家電實體店未來的出路在哪裡(lǐ)？開(kāi)實體店是爲了有客源，可是當門店進(jìn)人越來越少時(shí)，我們又該如何做生意？老闆員工的空閑時(shí)間越來越多，反正都(dōu)是無聊刷手機，就(jiù)不能(néng)在網上做點家電生意？利用線上資源就(jiù)能(néng)實現銷售。
社交電商時(shí)代，讓賣貨更加便利，這(zhè)是行業現象及發(fā)展趨勢，經(jīng)銷商必須整合當地資源，否則將(jiāng)面(miàn)對(duì)更大的競争。
對(duì)于大多數經(jīng)銷商來說(shuō)，是不是覺得這(zhè)麼(me)多年家電實體店生意白做了？選擇不對(duì)，努力白費，方向(xiàng)、機遇永遠比努力要重要。傳統家電已成(chéng)爲标準品，價格惡性競争越來越嚴重，輕資産、信息化、平台化的線上運營要比實體店輕松的多。
網購沖擊、利潤下滑、銷量下滑這(zhè)些都(dōu)隻是表面(miàn)現象，其根本是家電消費已經(jīng)處于飽和且下滑階段，當品牌打通物流、安裝、售後(hòu)體系，顧客沒(méi)有了購買顧慮後(hòu)，對(duì)實體店也失去了依賴性。
幾乎所有的商家都(dōu)是在拓展門店以外的銷售渠道(dào)，這(zhè)正是我們目前實體店面(miàn)臨的最大問題，店裡(lǐ)沒(méi)有客流量，店外又不知道(dào)怎麼(me)找客戶。
具備一定資源、渠道(dào)的整合能(néng)力。不管是線上渠道(dào)，還(hái)是實體商戶，如果不能(néng)通過(guò)這(zhè)些渠道(dào)的合作，經(jīng)銷商靠單打獨鬥路隻能(néng)越來越難。
趕上了時(shí)代機遇。從清洗、淘寶、抖音、微信、快手、微店、拼多多、閑魚，你會(huì)發(fā)現這(zhè)些商家抓住了風口與熱點， 利用平台資源實現自我轉型發(fā)展。
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