周導在《裂變方案》課程中指出，即使邁入新零售時(shí)代，實體門店仍然會(huì)是零售市場主力，未來依然是“得門店者得天下”。
十年前的淘寶開(kāi)啓了電商時(shí)代，後(hòu)續跟進(jìn)的京東、天貓、一路打擊了實體店的發(fā)展，但是随著(zhe)線上流量紅利的消失，獲客成(chéng)本越來越貴，線上電商面(miàn)臨著(zhe)流量嚴重衰竭的困境。
實體門店不僅沒(méi)有被(bèi)取代，反而是實體門店與線上電商結合的成(chéng)功案列，啓發(fā)了陷入困局的電子商務。線上電商與線下實體開(kāi)始從對(duì)抗走向(xiàng)融合，掀起(qǐ)了新零售的浪潮，互聯網巨頭開(kāi)始積極布局線下。
線上電商借助新零售模式煥發(fā)了新生機，實體門店在新零售模式下要如何更好(hǎo)的發(fā)展呢？從專注産品銷售轉向(xiàng)注重體驗。
在七八十年代，實體門店主要是滿足顧客的物質需求，顧客缺什麼(me)就(jiù)賣什麼(me)。而今天産能(néng)過(guò)剩，顧客不再滿足于物質需求，而是更在意體驗感，這(zhè)也是實體門店能(néng)抵住電子商務沖擊的重要原因。
零售業也是服務業，在今天，零售的價值更多來源于服務。能(néng)夠爲顧客提供優質視覺體驗和個性化服務的門店，更容易在激烈的市場競争中占據主動地位，赢得先機。
大師熊社群團購系統助力實體門店轉型新零售提供解決方案。
