滴滴旗下的“橙心優選”在成(chéng)都(dōu)試點，在多區域加速擴展，滴滴欠缺的發(fā)展因子太多了，僅有流量還(hái)不足以支撐其發(fā)展，隻能(néng)說(shuō)重在參與（跟鬧著(zhe)玩似的），但是這(zhè)個“重”對(duì)其來說(shuō)就(jiù)太重了。
阿裡(lǐ)更是將(jiāng)旗下的餓了麼(me)、菜鳥、盒馬以及零售通全部入局社區團購，更是形成(chéng)了流量、物流、供應鏈以及零售終端的生态矩陣，但是一個社交工具（微信）嚴重阻礙了其快速發(fā)展。
美團成(chéng)立“美團優先事(shì)業部”，并推出“千城計劃”，計劃年底覆蓋全國(guó)，并下沉至縣級市場，同樣(yàng)沿用了美團外賣當年在百團大戰中的策略，美團外賣相對(duì)社區團購來說(shuō)是輕資産模式，要想采用閃電戰布局全國(guó)網絡難免有些輕敵。
拼多多在試水社區團購“快團團”之後(hòu)推出“多多買菜”，并采用了讓其在發(fā)展過(guò)程中屢試不爽的10億補貼的策略，拼多多的供應鏈和倉儲物流等基礎設施還(hái)處在電子商務初期的階段，基本是一個純電商平台，往供應鏈方向(xiàng)發(fā)展還(hái)有很長(cháng)的路要走。
騰訊系每日優鮮更是宣布在未來5年投入百億重倉供應鏈，如果真的耐得住寂寞深耕供應鏈，未來可期。
京東在試水了友家鋪子、京東區區購、小七拼等社區團購後(hòu)也在發(fā)力社區團購，具體規劃不詳無法評價，但是基于京東基本全部覆蓋了社區團購發(fā)展需要的所有元素，京東在社區團購賽道(dào)的表現非常讓人期待。
社區團購會(huì)不會(huì)重蹈千團大戰的覆轍？關鍵取決于有沒(méi)有自我良性發(fā)展的能(néng)力。如果大家在資本的興奮劑下仍然蒙眼狂奔，忽略最核心的成(chéng)本控制和效率提升，很可能(néng)是一地雞毛。如果在資本加持下，充分發(fā)揮企業自身的優勢，也許會(huì)脫穎而出，成(chéng)爲萬億市值的獨角獸。
社區團購是看得見的戰場，競争太激烈，而社群團購是巨頭打不著(zhe)的領域，很多社區團購正轉型社群團購，放棄重資産運營，利用代理+小區進(jìn)行快速裂變，社群團購起(qǐ)盤方案找大師熊社群團購系統。
