大師熊社群團購總裁班已經(jīng)走過(guò)了三期，第四期我們選擇在廣州，從2019年到2020年，大師熊副總裁廖叔累計服務了200+社群團購平台成(chéng)功起(qǐ)盤，綜合月流水達到5億+。本期將(jiāng)總結500+企業起(qǐ)盤所遇到的問題，提供落地解決方案。

他將(jiāng)圍繞各大行業切入社群團購賽道(dào)會(huì)遇到的問題，有什麼(me)資源和優勢，如何避免趟坑，具體的一些實操方案，甚至包括很多行業業務的核心運營邏輯，都(dōu)進(jìn)行了詳細密集多樣(yàng)化的知識或觀點輸出。其中，重點分享内容如下：一個健康發(fā)展模式，不僅僅要有資本的助力，實現快速發(fā)展從而降低邊際成(chéng)本，同時(shí)必須具備強大的運營組織能(néng)力，技術能(néng)力，和供應鏈組織與交付能(néng)力來面(miàn)對(duì)激烈的市場競争。轉型或者切入社群團購，選擇接地氣又穩紮穩打方式給整個項目做增量，在資本寒冬實現自我造血，兼顧生存與發(fā)展。


總裁班授課形式


<1>老師分享


每人分享三到四個小時(shí)，把來龍去脈、執行路徑、解決反感，進(jìn)行一招一式的拆解。


<2>分組制


分組制學(xué)習和讨論推演，抛出共同問題，探讨各自遇到的疑慮，推演可落地的解決思路和方案。


<3>一對(duì)一輔導


針對(duì)性提供建議，盤點資源和梳理起(qǐ)盤規劃，同時(shí)傳授避坑指南，犯錯越少，成(chéng)功概率越大


以上内容，深度輔導和實戰落地，就(jiù)在11月長(cháng)沙站。在困境與挑戰并存的時(shí)候，企業應直面(miàn)浪潮，迅速适應商業模式的快速叠代，將(jiāng)新思路、新舉措落實到每一步，讓自身充滿活力與動力，跟上創新時(shí)代的步伐，做到既能(néng)“破局重塑”，亦能(néng)“布局新起(qǐ)點”。