第一方面(miàn)就(jiù)是成(chéng)本戰略，說(shuō)白了就(jiù)是傳統零售有倉儲、物流、租金、管理等高成(chéng)本經(jīng)營，新零售可以減少中間環節，從源頭進(jìn)貨，廠家直接發(fā)貨，有效降低了成(chéng)本。
第二方面(miàn)就(jiù)是平台戰略，當把實體店當做平台來經(jīng)營，建立自己的私域流量，把所有的客戶都(dōu)彙集在社群裡(lǐ)，并進(jìn)行良好(hǎo)的互動，那就(jiù)不愁沒(méi)有流量了。
第三方面(miàn)就(jiù)是時(shí)間戰略，誰抓住了客戶的時(shí)間，誰就(jiù)抓住了客戶的錢袋，經(jīng)常與客戶進(jìn)行社群互動，活動互動，將(jiāng)關系逐漸加強，增加粘性，變現就(jiù)水到渠成(chéng)了。
第四方面(miàn)就(jiù)是資源戰略，圈子是非常重要的，包括行業圈子，内部人才戰略，有自己的新零售模式運營團隊等，比如大師熊新零售社群團購經(jīng)常舉辦線下沙龍會(huì)議，全是新零售的創始人分享起(qǐ)盤經(jīng)驗。
第五方面(miàn)就(jiù)是口碑戰略，當你的品牌有足夠的影響力時(shí)，就(jiù)能(néng)讓外面(miàn)主動進(jìn)行傳播，有良好(hǎo)的口碑對(duì)銷售産品來說(shuō)是非常輕松的事(shì)了。
以上就(jiù)是“實體店轉型新零售五大核心戰略”的相關介紹，如果能(néng)使用大師熊社群團購系統那麼(me)你的實體店轉型新零售基本成(chéng)功了一半了，我們提供很實在的課程内容，對(duì)于我們傳統實體開(kāi)拓線上銷售渠道(dào)，有了新的思維方式很受用，老師一對(duì)一講解很詳細，能(néng)根據我們現有的資源體系，給出實際性的建議及參考方案，感覺來聯系我吧。
