企業沒(méi)有進(jìn)化就(jiù)沒(méi)有未來，新物種(zhǒng)對(duì)原來的産業格局形成(chéng)深度沖擊，大型商業廣場下沉，如萬達廣場、蘇甯電器、紅星美凱龍，擴大全國(guó)連鎖覆蓋面(miàn)。蘇甯進(jìn)駐萬達廣場，將(jiāng)區域内本來就(jiù)存在的激烈競争推向(xiàng)高潮，傳統家電家居實體店經(jīng)銷極不規範的管理、庫存、倉儲，加上資金風險過(guò)高，以及實體經(jīng)銷者本身層次無以應付日漸艱難的經(jīng)營困境，從整體經(jīng)營，到物流、倉儲配送，再到供給工程和售後(hòu)服務的完整價值鏈，在消費者近乎苛刻的消費環境下，家電實體企業的轉型互聯網才能(néng)夠更好(hǎo)滿足市場進(jìn)化的需求。
傳統家電企業商業模式扮演的角色就(jiù)是一個運動員，是在一個産業賽道(dào)中，ABC運動員之間的競賽，誰能(néng)率先跑到終點，誰就(jiù)享受更多的勝利果實。采取移動互聯網營銷，開(kāi)業前後(hòu)采用手機短信營銷，精準營銷。LBS地理位置營銷等成(chéng)爲會(huì)員的必備。企業經(jīng)營者要實現品牌意識的覺醒，相信傳播是銷售業績的通途。傳統意識上的宣傳隻解決指令、政策等的信息擴大化問題，品牌傳播本質是反宣傳的，品牌傳播不是傳播信息，而是傳播企業使命形象和企業的真實價值。
社群團購是家電實體店轉型互聯網的最佳機會(huì)，以賣貨爲目的。疫情下，實體店不僅要穩住短期業績目标，也要結合長(cháng)遠發(fā)展，結合消費者行爲習慣，爲市場爆發(fā)做出準備。所以說(shuō)社群團購是線上線下結合并存的好(hǎo)模式。更是實體店短期過(guò)渡和長(cháng)期運營的好(hǎo)模式，實體轉型社群團購解決方案找大師熊。
