個體門店想生存隻有一條路可走，那就(jiù)是轉型。
1、借助互聯網賦能(néng)
2、加入電商平台
3、接受新零售模式
4、尋求多方合作，共享資源，共享用戶
在市場不斷變化的今天，再去怪罪電商搗亂市場，埋怨電商都(dōu)是徒勞。必須要擁抱互聯網，緊跟未來的時(shí)代步伐，借助互聯網平台賦能(néng)。如可以通過(guò)短視頻，微信等發(fā)布内容，在内容中植入門店地址和優惠券，加油優惠卡，消費者在看内容的時(shí)候，就(jiù)會(huì)進(jìn)店領取。不論是餐飲、服裝、服務業都(dōu)可以運用這(zhè)種(zhǒng)思路。而且當消費者到線下消費的時(shí)候，可以直接導入到個人号，社群作爲沉澱。用戶在線上線下都(dōu)能(néng)得到優惠省錢，分享賺錢，對(duì)用戶來說(shuō)也是劃算的。這(zhè)樣(yàng)就(jiù)以後(hòu)就(jiù)可以免費的獲取流量，在私域流量池推薦商品和做活動，驅動老客戶多次複購。
這(zhè)樣(yàng)通過(guò)借力思維，借助平台的産品線和優惠引流系統，打造屬于自己的用戶圈子，同時(shí)提升線下門店的客流量和業績。這(zhè)樣(yàng)不僅可以在社群裡(lǐ)推薦平台推薦産品連接獲取傭金。而且也可以推薦自己店裡(lǐ)的産品，提升實體店的業績。作爲門店來說(shuō)，如果有長(cháng)遠的發(fā)展戰略，那麼(me)就(jiù)要加入新零售平台。站在平台的角度來說(shuō)，可以通過(guò)線下入口獲取更多流量。對(duì)于門店而言，則可以借助新零售平台實現線上線下相結合的轉型。
可以借助新零售平台系統去做支撐，比如大師熊社群團購系統，知道(dào)累計了多少用戶，有多少活躍用戶，有多少産生了消費，消費了那些産品。通過(guò)系統線上消費反饋，店内的銷售量、利潤等各種(zhǒng)信息，都(dōu)能(néng)通過(guò)數據分析，形成(chéng)可視化的數字。有了數字及數據以後(hòu)，我們就(jiù)不會(huì)因盲目的做經(jīng)營，從而避免大量的貨物積壓及虧損情況。就(jiù)可以借助大數據，去分析店裡(lǐ)該進(jìn)什麼(me)貨，哪些産品該做活動。這(zhè)可以優化供應鏈，提升消費購買力。
在産能(néng)過(guò)剩的今天，市場上并不不缺少産品，而是缺少符合市場的産品，缺少個性化差異化的産品。對(duì)于普通門店來說(shuō)是無法判斷市場趨勢，也無法整合供應鏈，所以要借助平台賦能(néng)去實現線上線下相結合轉型。實體店轉型線上+線下相結合找大師熊社群團購系統。
