不得不說(shuō)，手握過(guò)上千萬上億資金的人，多少是有點固執。這(zhè)類最容易犯的毛病就(jiù)是拿以往的套路，再打一遍。雖然出發(fā)點沒(méi)錯，但方式早都(dōu)過(guò)氣了，見過(guò)某老闆準備做高端家居品牌，然後(hòu)他找人去注冊了一個英國(guó)商标，打算包裝成(chéng)國(guó)外引進(jìn)售賣。結果一看，居然注冊了個拼音商标？要知道(dào)，沒(méi)有一個年輕人願意天天跟人解釋，爲什麼(me)我們要篩選種(zhǒng)子用戶？爲什麼(me)要打造私域？這(zhè)些基礎到再基礎的點，上下級應該一開(kāi)始就(jiù)達成(chéng)共識。
畢竟更好(hǎo)的家庭條件，更多的職業選擇，讓90後(hòu)更願意照顧自己的情緒，激情澎湃的年輕人，不喜歡在工作中一直被(bèi)瑣事(shì)纏身。作爲老闆，也該多花點心思研究業務，少畫大餅，收起(qǐ)那句：年輕人，我覺得你沒(méi)有想法。
2.無頭蒼蠅型
跟風青銅，非實體老闆莫屬。他們常常喝完茶回來，就(jiù)能(néng)發(fā)現一個大項目，他甚至不考慮自己的業務架構，投入成(chéng)本，啥都(dōu)想做，一聽别人賺錢了，他恨不得當天就(jiù)開(kāi)整。一聽别人走這(zhè)個模式，他也要走這(zhè)個模式，動不動就(jiù)是商業戰略的大變革。跟風沒(méi)有錯，但跟風永遠不會(huì)彎道(dào)超車。沒(méi)有一個好(hǎo)的規劃，項目進(jìn)度時(shí)常會(huì)受影響，目标不明晰，又會(huì)讓項目一直處于虧損，難停下更難前進(jìn)。互聯網加快了财富的流轉，實體老闆揣著(zhe)以前積累的資本，無疑是第一棵被(bèi)瞄準的大白菜。
3.毫無預算型
想先問大家一個問題：你覺得做推廣沒(méi)有預算合理嗎？不合理吧，市場可以容忍你做篩選測試，但是一個連預算都(dōu)沒(méi)有的人，你确定他真的要做品牌嗎？如果一個企業主還(hái)在問：你要不先幫我設計看看？你先出個推廣案我參考一下？結果肯定是吃力不讨好(hǎo)，拼拼湊湊一盤散沙。既浪費了時(shí)間，還(hái)花錢買了一堆低廉難用的東西，再過(guò)半年，互聯網不玩這(zhè)套了，實體老闆就(jiù)集體傻眼。所以，每個有清晰花錢計劃的老闆，都(dōu)值得尊敬。
想在網上弄出點浪花，必須找到從0變1的路徑，互聯網運營作爲一個隻能(néng)個性化定制的東西，流程化的模版，注定解決不了業務上的實際問題，産生不了任何效果。雖然2020年确實挺難，但照樣(yàng)有人賺的盆滿缽滿。如果退潮的時(shí)候一地雞毛，老闆們是不是該去重新梳理一下自己？
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