1.産品驅動
首先，産品要有受衆基礎，還(hái)要有市場痛點，有差異化的插入到市場當中，因此實體工廠自己是研發(fā)基地，不管是代理商還(hái)是消費者都(dōu)可以追溯到源頭，了解研發(fā)體系、物流倉儲體系等，讓大家可以眼見爲實，更加安心代理我們的産品，用我們的産品。這(zhè)是能(néng)快速起(qǐ)盤，招募代理商的一個比較好(hǎo)的落腳點。
2.利益驅動
發(fā)展代理商，在招募環節要有吸引力，最現實的方法是别談夢想，談錢比較現實，談錢比較接地氣。如果你可以用利益驅動，大家就(jiù)會(huì)願意來。所以前期找人的時(shí)候，可以把主要利潤給到代理商，讓代理商清楚公司的态度，品牌的态度。讓代理有利潤，讓消費者買得起(qǐ)。時(shí)常爲代理商謀福利，盤活新老舊人的人脈等不同方式來鏈接末端消費者，盤活社群，激活末端消費者互動，增加顧客跟代理商之間黏性的很多動作，通過(guò)讓顧客撈到便宜，得到好(hǎo)處的方式，幫助代理商能(néng)夠更好(hǎo)地維護我們的客群，維護代理商的私域流量，維護他們與消費者之間的社交情感，在這(zhè)基礎上B端代理在自己的私域流量能(néng)夠被(bèi)盤活的情況下，招商裂變也變得很容易，
3.解決痛點
品牌初衷決定未來品牌走向(xiàng)，市場上各種(zhǒng)亂象，不賣貨，挖坑、割韭菜，有很多人被(bèi)傷害。所以當你初心是做動銷的盤子的時(shí)候，我相信對(duì)于很多代理商是有吸引力的，因爲都(dōu)被(bèi)傷怕了，如果我們畫一個三角形，底層有無數小B在老老實實賣貨，品牌要做的事(shì)情是解決就(jiù)業、副業，而不是創業。很多人希望解決就(jiù)業或副業，沒(méi)有工作的，或者不想給别人打工。現在我們很多代理商在做的事(shì)情就(jiù)是找無數小B，形成(chéng)底部的小代理，一個三角形會(huì)非常穩定。
4.以實體工廠的思維做品牌
用私域流量工廠思維做新零售。工廠加工賺一毛錢，現在賺一塊錢，我們要做規模效應。如果現在割韭菜，把錢圈到帳面(miàn)上有什麼(me)意義？不用代理商承擔風險，不讓代理商傷人脈，不讓代理商囤貨壓錢，這(zhè)樣(yàng)對(duì)代理商來說(shuō)不是吸引力？我們要做個良心的盤子，找一些志同道(dào)合的，能(néng)夠相互認同的，不想賺快錢的朋友們一起(qǐ)完成(chéng)這(zhè)個事(shì)業。
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