第一個建議：一個好(hǎo)的系統工具在社群團購起(qǐ)盤之初是十分重要的，不建議自己去開(kāi)發(fā)系統，建議建議使用第三方的系統，準備兩(liǎng)三個人，做好(hǎo)對(duì)接和維護，保證系統能(néng)夠穩定的使用。
第二個建議：要有一個好(hǎo)的團隊，重點就(jiù)是做好(hǎo)B端，團長(cháng)的維護，日常的管理以及裂變，這(zhè)是平台未來能(néng)不能(néng)做大做強的關鍵點，星星之火可以燎原就(jiù)是這(zhè)個意思。做好(hǎo)種(zhǒng)子團長(cháng)的維護和裂變將(jiāng)對(duì)你的平台，有非常大的作用。
第三個建議：主要涉及産品層面(miàn)。剛剛起(qǐ)盤的社群團購平台，價格上，資源上做一些讓步。是大家更容易發(fā)展起(qǐ)來的一個選擇。如果是做水果的，那可以到國(guó)内比較知名的幾個水果批發(fā)市場去，依靠批發(fā)市場，把自己的平台搞起(qǐ)來。紮下根來，搞個一年半載，你的平台，肯定能(néng)搞起(qǐ)來。
第四個建議：做好(hǎo)風險控制。前期剛剛起(qǐ)盤的時(shí)候，這(zhè)種(zhǒng)風險較小，但是要有所考慮和準備。三千萬就(jiù)是一個坎，當你的月銷售額突破了三千萬，很多平台，都(dōu)止步于三千萬。在起(qǐ)盤之初，大家能(néng)夠做好(hǎo)這(zhè)方面(miàn)的考慮，也做好(hǎo)這(zhè)方面(miàn)的一個風險防控，不要铤而走險。
第五個建議：社群團購中的人，貨，場是放在第一位的，沒(méi)有人，貨和場都(dōu)是無用功。所以要抓好(hǎo)流量，跟你的每一位團長(cháng)去交朋友。安排一個人，把這(zhè)件事(shì)情作爲最核心的一件事(shì)情來做。内部裂變：第一個堅持标準思維去做。第二個，就(jiù)是我們要堅持的去地推。第三個方面(miàn)，就(jiù)是要獎勵我們的優秀員工。第四塊，就(jiù)是我們帶動整體，俗話說(shuō)的好(hǎo)是，這(zhè)個車廂跑得快，都(dōu)靠火車頭帶隊，所以說(shuō)，這(zhè)個标杆效應還(hái)是非常重要。
第六個建議：要做好(hǎo)這(zhè)個品牌的打造。社群團購是一個非常好(hǎo)的，免費的一個打造品牌的一個陣地。現在打造品牌的成(chéng)本，是越來越高。方法辦法，越來越少，效果是越來越差，這(zhè)也是大家願意跟社群團購渠道(dào)合作的原因。想要做品牌，就(jiù)跟社群團購來合作，這(zhè)是一個絕佳條件。
第七個建議：資本爲王，還(hái)是要做一些資本層面(miàn)的事(shì)情。所以，港股上市這(zhè)一塊是我們未來的一個非常好(hǎo)的選擇，也是我們具體在做的事(shì)情。
第八條建議：是我們要聯合起(qǐ)來。不管你是做品牌執行，還(hái)是做流量，還(hái)是做運營，都(dōu)是在一個方面(miàn)做的比較好(hǎo)，或者說(shuō)成(chéng)功的一個平台，或者說(shuō)成(chéng)功的一個品牌。在資本層面(miàn)。隻是一種(zhǒng)物理效果，沒(méi)有形成(chéng)化學(xué)效果。所以要聯合起(qǐ)來打天下，也就(jiù)是優勢互補。
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