一、社區團購模式點評：
1.離消費者更近（線上近距離+社區近距離+剛需）；
2.團購業務使得消費者反向(xiàng)影響供給，使得供給薄利多銷；
3.社區團購相比社區生鮮、生鮮電商在商業模式上更具有長(cháng)期穩定性；
4.預售+延期配送給社區團購帶來更穩定的業務；
5團長(cháng)模式結合低價産品快速獲客。部分社區平台直接駐點線下餐飲社區門店，無團長(cháng)；
6.社區團購起(qǐ)步主要靠小程序以及微信。這(zhè)進(jìn)一步凸顯了騰訊在社區團購的流量作用，進(jìn)一步通過(guò)投資影響終局。
7.社區團購相較于其他平台有著(zhe)多品類優勢（生鮮+日化）。推動家庭式綜合采買線上化。因此不能(néng)單獨把社區平台當成(chéng)是生鮮商城，而應該是線上的沃爾瑪。
二、行業點評：
1.北京、湖南、廣東等地競争激烈；西北、東北有待開(kāi)發(fā)；
2.消費者端的剛需一旦規模上來以後(hòu)，供應鏈成(chéng)爲各個平台決勝關鍵所在；
3.多樣(yàng)化的參與者，激烈的競争下用戶更加獲得更多利益，平台必須用差異化的手段赢得用戶；
三、競争現狀點評：
1.綜合來看：美團、拼多多、興盛優選在各項指标方便保持均衡，更有機會(huì)殺出重圍；（該圖漏掉 每日優鮮、叮咚買菜、樸樸生鮮）；
2.美團優選：充分利用美團優勢引流與配送，開(kāi)啓同城生活服務第二戰場；
3.興盛優選：紮根湖南根據地，深挖坐實優化，形成(chéng)一霸；
4.多多買菜：充分利用平台與農戶距離，切入供應鏈，積極打上助農标簽；
四、潛在風險點評：
1.惡性競争：反壟斷不斷加強的2020年，對(duì)于不正當競争（特指燒錢）、濫用支配地位，監管信号相當明确；（燒錢重點在于資本瘋狂集中領域）
2.個人隐私：近兩(liǎng)年來，個人隐私問題常處于“上有政策，下有對(duì)策”邊緣。至今仍未斬草除根；
3.食品安全：社區團購主要以生鮮産品爲主，安全與質量是必須要過(guò)的一關；
4.下沉隐患（特指鄉村）：總體上城鎮與鄉村生鮮消費不相上下，且總體穩定，然而必然要考慮配送的距離以及用戶密度以及使用習慣等諸多問題；興盛優選的走法就(jiù)難以全國(guó)走。紮根某一區域更易于做好(hǎo)滲透。
5.輿論風險：過(guò)分補貼搞大戰易引起(qǐ)負面(miàn)輿情，社區團購也是推進(jìn)生鮮領域數字化進(jìn)程，不會(huì)所有企業都(dōu)去搞火箭。平台企業也應注意提高輿論公關的等級；
五、機遇趨勢點評：
1.市場遠未被(bèi)滿足，行業仍處激烈競争中，平台需要進(jìn)一步做好(hǎo)自己，争取不被(bèi)淘汰；
2.二線城市成(chéng)爲戰争重點區域；
3.速凍食品、調味食品、乳制品將(jiāng)成(chéng)品類TOP3；
4.團購平台成(chéng)爲消費者品牌下沉重要渠道(dào)；
5.社區團購必然推動生鮮、日用品供應鏈提效優化，實現倒逼上遊改革。
以上就(jiù)是“2020社區團購報告點評”，這(zhè)些年你錯過(guò)、錯失機會(huì)的原因是：沒(méi)有情懷，沒(méi)有匠心，沒(méi)有抱負，更沒(méi)有精進(jìn)的狠心，行事(shì)不夠極緻。比如現在正火的社群團購、私域直播等等。大師熊社群團購系統助力微商、實體、電商、社區團購、網紅直播等轉型提供解決方案。
