目前來看，社群團購在整個社會(huì)零售消費當中，占比較小。比如說(shuō)我們整個國(guó)家的年零售總額可能(néng)在四十五萬億到五十萬億之間，而社群團購所占份額僅僅在1％～2％，如果隻是盯著(zhe)社群團購，會(huì)局限發(fā)展上限。所以，不要把雞蛋放在一個籃子裡(lǐ)，如果有比較不錯的沉澱或者基礎，不僅要關注社群，還(hái)要去關注其他線上的投入，甚至還(hái)要去多關注線下。不要因爲疫情對(duì)線下造成(chéng)很大影響就(jiù)減少關注。
第二，要想清楚在行業裡(lǐ)怎麼(me)樣(yàng)發(fā)力
舉個例子，是選擇在一個社群團購平台一年做一千萬，還(hái)是在一千個平台，每個平台每年做1萬？這(zhè)是兩(liǎng)個截然不同的邏輯。大家的時(shí)間、精力、商品能(néng)力是有限的，如何能(néng)夠在行業裡(lǐ)面(miàn)發(fā)力，是一定要重點思考的方向(xiàng)。
第三，不要太迷信關系
與其迷信關系，不如想一想爲什麼(me)會(huì)眼下的情況。我們行業經(jīng)常會(huì)出現一種(zhǒng)現象，就(jiù)是供應商要完成(chéng)一個社群團購平台上架，自然而然地就(jiù)像和平台内的各種(zhǒng)角色處理好(hǎo)關系。那麼(me)，如果行業的長(cháng)期方向(xiàng)是建立在這(zhè)樣(yàng)的邏輯上面(miàn)，可能(néng)很難有大的發(fā)展未來。歸根結底，打鐵還(hái)需自身硬，一定要有核心競争力，要賦予更多的時(shí)間去研究産品，去做好(hǎo)服務，去做好(hǎo)創新等等，不要去舍本逐末，忽視了自身應該具備的基礎能(néng)力。
第四，要更加深度地理解渠道(dào)合作關系
好(hǎo)的渠道(dào)合作關系，不隻是供應關系。換句話說(shuō)，一定要去深入理解社群團購平台和渠道(dào)客戶，因爲大家都(dōu)在行業裡(lǐ)扮演著(zhe)自己的角色，更重要的是什麼(me)？是大家如何能(néng)夠一起(qǐ)建立行業的視角，從行業的高度去獲利。
第五，未來有機會(huì)做品牌的一定要把握時(shí)機
要想辦法去把品牌的資産建立起(qǐ)來。品牌領域，大家一定要重視，因爲有機會(huì)讓自身實現跨級别飛躍。當然了，這(zhè)些都(dōu)要建立在自身的資本基礎之上，才可以穩中有進(jìn)，順利發(fā)展。現在也有很多的供應商直接轉型做社群團購，因爲自身供應鏈的優勢，起(qǐ)盤成(chéng)功的幾率是比較高的。
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