雨團今天終于要揚帆起(qǐ)航了，回想在這(zhè)近三個月的日子裡(lǐ)，從有一個想法，到去摸索，去學(xué)習，做規劃，談系統做全案策劃。一點一滴開(kāi)始。從線下轉線上我們很渴望同時(shí)也很迷茫，但從未退縮，從一個人到組建27人的運營團隊，在疫情期間整個團隊冒著(zhe)風險在廣州集體内訓，連夜開(kāi)車15小時(shí)跑供應鏈工廠，硬著(zhe)頭皮上直播。其實内心非常緊張，近一個月每天隻睡4個小時(shí)。整個團隊周未無休
雨團今天就(jiù)要起(qǐ)盤了，期待的同時(shí)又有些擔心，盡管已經(jīng)非常努力了。但在前期一定還(hái)有許多的不足，在團品，在系統，在市場營銷等方面(miàn)。還(hái)請曼天雨所有的家人多多包涵，給我們機會(huì)，讓我們一步一步走穩。慢慢變強大。
我們的前期規劃是穩盤。讓曼天雨家人們在線下受到影響的同時(shí)線上可以創收。中期規劃是幫大家在當地搭建更完善的團購體系。讓加盟商們更有發(fā)展空間。後(hòu)期在供應鏈上。家人們有好(hǎo)的産品也可以推薦給雨團，一起(qǐ)賣爆。優化供應鏈。做一個完整的閉環。讓曼天雨體系更加強大。更加有凝聚力，我們的初心就(jiù)是和曼天雨的家人們一起(qǐ)共患難，享未來。有錢一起(qǐ)賺。
其實社群團購既不會(huì)非常簡單，也沒(méi)有你想象的那麼(me)複雜，可以肯定的是，這(zhè)是一個千載難逢的，對(duì)于普通人來說(shuō)，非常好(hǎo)的機會(huì)。大師熊2000+團方經(jīng)驗分享：平台底層邏輯+商業模式是實現渠道(dào)驅動的核動力，如何設置一套簡單可裂變的社群團購新零售模式，把握好(hǎo)以下這(zhè)些點：層級設計、層級定價、級差設計、複購分潤、團隊業績、團隊分紅、動銷獎勵、推薦獎勵···
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