社交電商百花齊放,爲何“社群團購”能(néng)夠脫穎而出-大師熊

社群團購是以微商的組織方式,在社群的場景下,以推品的邏輯,進(jìn)行标品銷售的新零售,社群團購是將(jiāng)1000件商品賣給1個人的生意,做的是顧客的長(cháng)期複購,所以是一個會(huì)存在很久的行業。

社交電商百花齊放,爲何“社群團購”能(néng)夠脫穎而出


社群團購的核心優勢點在于以多品類帶動人群,和傳統的電商有人主動搜索産品有很大的區别。限時(shí)團購,統一生産時(shí)效,統一發(fā)貨周期,降低倉儲、流量推廣等成(chéng)本,以低于傳統線下及電商平台的價格售賣商品。所以社群團購對(duì)于平台來說(shuō)不僅是一個持久經(jīng)營的好(hǎo)項目,對(duì)于團長(cháng)來說(shuō),更是一項好(hǎo)的副業甚至創業項目,社群團購不僅不會(huì)損耗人脈資源,還(hái)能(néng)幫助到人脈的維系,爲朋友推薦優質實惠的商品,帶著(zhe)朋友一起(qǐ)愉快的獲取收入。


一、社群團購賺錢嗎?

團長(cháng)0成(chéng)本,0産品壓力,全力聚焦在群運營及産品提煉,緻力于把産品更好(hǎo)的推薦給群内的人脈圈。社群團購結合了電商的零售屬性、微商的團長(cháng)模式、團購的限時(shí)推品機制。既以實際産品銷售爲收益分配,又以培養團隊爲出貨核心。

假如平台團長(cháng)數量有200人,每人有一個200人的群,平台就(jiù)有40000用戶,每天的轉化率隻要有2%,那就(jiù)有800人購物,平台平均每單利潤5元,每天有800單,每天利潤就(jiù)有4000元,月利潤就(jiù)有120000。平台以薄利多銷的高性價比爲導向(xiàng),提供好(hǎo)的服務和産品做長(cháng)期經(jīng)營。

一名小團長(cháng)每單賺10元,每天有5人向(xiàng)他購物,他每天就(jiù)有50元的收益,一個月就(jiù)有1500的收入,再推薦幾個朋友一起(qǐ)來做這(zhè)件輕松有發(fā)展的小事(shì)業,每個月收益輕輕松松破2000元。對(duì)于一份0投資無壓力的兼職來說(shuō),是一份很好(hǎo)的副業。

而一名有實力的團長(cháng),擁有500人左右的用戶群,每天能(néng)有20單,單日利潤平均就(jiù)能(néng)有200元,再把自己的經(jīng)驗傳授給新團長(cháng),培養大家一起(qǐ)做好(hǎo)運營和服務,每月的收益就(jiù)能(néng)突破萬元。這(zhè)樣(yàng)的事(shì)業團長(cháng)們都(dōu)會(huì)全身心的投入去做。


二、社群團購起(qǐ)盤必備三要素

1.豐富的供應鏈資源,足夠多的産品滿足日常限時(shí)團購,多品類滿足用戶的不同需求和應季的爆品供應

2.一定的種(zhǒng)子團長(cháng)資源,幾十、幾百不等的種(zhǒng)子團長(cháng)跟随信任平台,建立團長(cháng)自己的微信群,培養自己的私域流量

3.一套優質的社群團購商業模式及平台系統,通過(guò)模式制度管理團長(cháng)的獎金分配、團長(cháng)的等級分化、驅動團長(cháng)賣貨以及裂變,系統化管理團長(cháng)。


三、社群團購起(qǐ)盤前期需要做的事(shì)

1.梳理現有的流量資源:有多少強關系的種(zhǒng)子團長(cháng),多少中弱關系的種(zhǒng)子團長(cháng),流量入口從哪裡(lǐ)來,比如實體店,如何讓到店客戶加微信。梳理一套引流的方式,以及整合好(hǎo)初期的種(zhǒng)子團長(cháng);微商,統計分析現有代理和用戶的情況,針對(duì)性的去轉化。

2.整合供應鏈産品資源:根據平台定位,确定産品的品類、調性、客單價;挑選符合的引流品,利潤品,爆款,做好(hǎo)分類和排品。

3.建立社群團購的運營體系:每日的工作流程,平台的人員組織架構,團長(cháng)的管理和培訓體系。引流品、低利潤、高利潤産品如何定價,每個級别團長(cháng)獲得多少利潤,公司賺取多少利潤,團長(cháng)的加入方式,考核升級門檻等方面(miàn)制定。

4.做好(hǎo)平台定位,用戶群體畫像,産品走的路線


本文旨在簡潔易懂的讓讀者們更深入的了解社群團購,落地實操的方案請聯系大師熊。
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