1.微商囤錢囤貨模式很吃力吧，如果你微商不行了，可直接轉社交電商，也就(jiù)是新的微商玩法使用（社群團購）來引流動銷，雙項目一起(qǐ)運營，揚長(cháng)補短，項目無縫對(duì)接，立刻可以讓團隊活起(qǐ)來，産生利潤。
2.微商還(hái)在盈利，幹得不錯，那多開(kāi)一個項目，增加社群團購，前端去做引流跟獲客，讓代理多一個項目去進(jìn)行拓展流量。
二、微商轉型社交電商方案
無論是社交電商，還(hái)是直播電商，比拼的不隻是價格，而是信任，社交電商就(jiù)是“人本主義”，以人爲中心，以信任爲根基，因爲信任你，所買你的産品。當然，産品好(hǎo)是前提。否則，一朝傷人心，十年不回購。
大師熊有一個合作客戶就(jiù)是某大團平台團隊長(cháng)跳出來建立自己的平台，帶著(zhe)幾千個代理，做了幾年的微商團隊長(cháng)，之前因爲微商行業的屬性，投資大，行業不穩定，所以一直沒(méi)有自主創業，因爲風險太大。去年帶著(zhe)團隊入駐某個大平台，發(fā)現社群團購這(zhè)個賽道(dào)非常适合創業，隻要有代理資源，其他的供應鏈都(dōu)可以通過(guò)人脈和系統去進(jìn)行解決。
當你投資了幾個微商項目的最高級，當你經(jīng)曆了好(hǎo)幾個社交電商平台的風口，最後(hòu)發(fā)現，0成(chéng)本的優質供應鏈貨源，可遇而不可求……而團購平台最重要的是什麼(me)？一定是供應鏈。企業要在社交新零售的賽道(dào)上突圍需向(xiàng)社群團購邁進(jìn)，快速搶占市場，大師熊聚合産業生态資源包括系統、模式、圈子、供應鏈、運營等全方位賦能(néng)，助力企業從0-1成(chéng)功起(qǐ)盤社群團購。
