一、社區團購模式存在的問題
要不是爲了省錢，爲了能(néng)夠攤個小便宜，有誰會(huì)選擇生鮮肉品下單第二天16：00以後(hòu)才能(néng)收到貨品的購物方式？而且，第二天下午才能(néng)自提的操作，讓社區團購們不敢去碰新鮮的肉類産品（社區團購平台搜索豬肉、牛肉，對(duì)不起(qǐ)，沒(méi)有的）。豬肉占了中國(guó)人民食材消費的一大頭，社區團購在此就(jiù)很勸退，直接造成(chéng)生鮮團購的市場有限。
此外，相比較于一大早去菜市場買到的新鮮食材，社區團購價格便宜了一點，但是菜品的質量下降了（就(jiù)相當于你下午5-6點去菜市場看到的食材的新鮮度）。對(duì)于拼多多是否是消費降級尚有争論，社區團購的模式可以說(shuō)是妥妥地消費降級。
大家對(duì)消費升級的普遍看法是，以更高的價格享受到更好(hǎo)的商品；雷軍則認爲“消費升級不是産品越來越貴，而是同樣(yàng)價錢能(néng)買更好(hǎo)産品”。兩(liǎng)種(zhǒng)看法雖有差異，但是都(dōu)指向(xiàng)一點，那就(jiù)是産品的質量變好(hǎo)了。社區團購所買到的生鮮，正走在質量下降的道(dào)路上一去不複返。就(jiù)像現在你爲了省錢，把自己新建的平房推倒，重新去蓋一間土坯房。
二、社區團購有沒(méi)有未來？
社區團購商家最終的目标其實不是靠賣生鮮來掙錢，而是靠售賣各類商品來掙錢，比如在某團上買了一瓶闊樂，不到2.5元，第二天去自提點拿的時(shí)候感覺真香。但這(zhè)會(huì)成(chéng)爲主流的購物場景嗎？如果2.5塊的可樂成(chéng)爲了主流，那就(jiù)是可口可樂這(zhè)樣(yàng)的廠家最不願意看到的事(shì)情。零售渠道(dào)的闊樂一般賣3塊，那造成(chéng)的直接問題就(jiù)是同一地區的商品“亂價”。在當今線上和線下價格都(dōu)趨同的形勢下，廠家一定不會(huì)允許這(zhè)樣(yàng)的事(shì)情發(fā)生。
當前發(fā)達地區社區團購之所以存在，因爲ta不成(chéng)規模，不成(chéng)氣候；倘若有一天社區團購這(zhè)個渠道(dào)大到足以和零售渠道(dào)分庭抗禮或者是沖擊到正常的零售的時(shí)候，那也就(jiù)是社區團購走向(xiàng)終局之時(shí)。一件商品，線下最合适也最高效的流通渠道(dào)就(jiù)是零售。社區團購想要建立一個獨立于零售的渠道(dào)，這(zhè)就(jiù)相當于是要一山要容二虎，一個國(guó)家兩(liǎng)個政府一樣(yàng)，那是不可能(néng)的。二者隻能(néng)取其一，取誰呢，當然是效率更高的零售渠道(dào)。零售是個很美的行業，非常值得敬畏。
綜上，社區團購絕不是巨頭們口中說(shuō)的“十年，甚至幾十年一遇的機會(huì)”。在農村地區，這(zhè)種(zhǒng)模式可以改善商品的流通體系；在發(fā)達地區，ta隻能(néng)在不明顯沖擊零售渠道(dào)的條件下猥瑣發(fā)育，因此市場規模終究有限。
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