傳統的企業呢，它的客戶、消費者來買完你的産品，享受完你的服務，和你産生的關系是很弱的，但是如果把消費者轉爲我們電商平台的用戶，通過(guò)注冊成(chéng)爲用戶，那麼(me)這(zhè)個平台的基礎數據就(jiù)有了，然後(hòu)再通過(guò)社群直播賦能(néng)給他們，資源達到一定量的時(shí)候，這(zhè)個企業獨立的電商平台也就(jiù)搭建起(qǐ)來了。
步驟二：建設招商管理體系
傳統企業原有的渠道(dào)商模式主要有：區域保護的各級代理商、有些是經(jīng)營的網點、有些是直營店、有些是加盟店等等，這(zhè)些都(dōu)是屬于他的渠道(dào)模式。那麼(me)線上平台的經(jīng)銷商管控體系應該怎麼(me)做呢？可以通過(guò)社群直播系統給那麼(me)授予一個二維碼，授權成(chéng)功既可自動轉爲企業電商平台經(jīng)銷商。他就(jiù)可以獲得新的以鏈接關系的經(jīng)營範圍的線下渠道(dào)。如果該渠道(dào)商有區域範圍保護的，那我們就(jiù)可以采用鏈接關系+地域關系這(zhè)樣(yàng)的設計方式來設定我們的經(jīng)銷商，社群團購系統對(duì)企業的經(jīng)營管理者提供了強大的經(jīng)營數據的支持，掌控了所有的渠道(dào)商，更重要的是掌控終端消費者的所有數據，這(zhè)是非常非常關鍵的，這(zhè)對(duì)企業家來講這(zhè)種(zhǒng)價值是巨大的。
步驟三：怎麼(me)做分潤體系
分潤體系是怎麼(me)樣(yàng)的一個邏輯結構？傳統企業它對(duì)外主要的費用包括營銷管理費用、品牌宣傳推廣等費用，線上的利潤分配沒(méi)有傳統企業那麼(me)大的壓力，而僅僅是讓他的市場費用以更加合理、精準、高效的方式、并且産生效益的方式使用出去。我們用全新的、科學(xué)的設計比例，我們分配給經(jīng)銷商、平台服務費、以及部分讓利給消費者，那麼(me)整個的費用我們同樣(yàng)是沒(méi)有成(chéng)交就(jiù)沒(méi)有支出的。
步驟四：建設平台運營管理體系
既然你的平台建設起(qǐ)來了，你要成(chéng)立團隊，要建設平台管理體系。那麼(me)一個企業，它要建設這(zhè)樣(yàng)的商城，必須要至少要保證5個維度，1是建設産品宣傳體系，産品的宣傳，圖片都(dōu)要重新作一些好(hǎo)的拍攝，并且适合移動終端的觀看；2是這(zhè)個平台，企業必須要有1個人來負責它的運營，對(duì)他的數據進(jìn)行管理，通過(guò)這(zhè)些數據報表，他可以很清楚終端整個平台的運轉情況，3是他要建設自己的培訓管理體系，因爲自己有那麼(me)多的盟客，那麼(me)多的經(jīng)銷商，當然要作必要的培訓，非常重要的是産品培訓，當然也涵蓋了一些管理體系的培訓；4是加強建設物流管理體系，因爲所有的電子商務都(dōu)離不開(kāi)物流的高效運轉，現在物流管理是非常成(chéng)熟了，隻要跟物流公司對(duì)接，那麼(me)就(jiù)非常的輕松、非常的簡單。5是建立自己售後(hòu)管理體系。所以作爲一個企業的平台如果沒(méi)有這(zhè)5個維度，我們給到再好(hǎo)的數字活泉解決方案，它也無法運作起(qǐ)來。
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