在過(guò)去的7-8年裡(lǐ)大家都(dōu)知道(dào)，微商新零售品牌主要是在經(jīng)營B端私域（代理商），以B端私域爲主導，畢竟能(néng)給品牌帶來直接回款，而如果做C端（終端消費者）那就(jiù)太慢了，所以從上到下，從品牌到代理，大家都(dōu)在做招商爲主導的經(jīng)營，代理進(jìn)來後(hòu)繼續招商，貨始終在代理商，也就(jiù)是渠道(dào)手中，所以進(jìn)入了惡性循環的發(fā)展中。

最終大多數品牌都(dōu)是搶占了時(shí)代的紅利，招商好(hǎo)招，代理願意囤貨壓貨，代理手上有錢，而這(zhè)些紅利，截止在2020年左右。行業發(fā)展了8年時(shí)間，相當于也是到了回歸本質的階段，微商新零售的本質一定是是産品+服務嘛？給客戶提供好(hǎo)産品和好(hǎo)服務才是根本

而這(zhè)些過(guò)去都(dōu)沒(méi)有，過(guò)去有的隻是教代理商怎麼(me)快速招商回款，而忽略了C端消費者，任何商業隻要是符合“道(dào)”的趨勢一定能(néng)可持續，而微商新零售的“道(dào)”就(jiù)是做好(hǎo)産品+服務，以消費者爲中心，隻要放下浮躁，褪去過(guò)去成(chéng)功的光環，用心合規的經(jīng)營好(hǎo)B端私域，用心持續的經(jīng)營好(hǎo)C端私域，微商新零售仍是一條好(hǎo)路

隻是不要再想著(zhe)賺招商，招代理快錢，咱慢下來，招個小500個代理，讓每個代理滲透100個消費者，5萬個消費者平均每年消費1000元，也有5000萬的業績，算下來是不是利潤也可觀，不要總想著(zhe)算招商的賬，終端賣貨的賬也是很可觀的！！你覺得呢？


大師熊爲微商新零售提供一站式轉型方案。