1.社群團購模式非常輕，尤其采取預收錢款的方式，會(huì)使得整個現金流體系在供應鏈過(guò)程中不是太大的問題，并且可以做到以小搏大的體量，會(huì)不斷湧現出參與者。
2.社群團購和社區團購是兩(liǎng)種(zhǒng)業态形式，整體的邏輯是不一樣(yàng)的，品牌方和種(zhǒng)植基地，未必能(néng)夠通過(guò)社區團購賺到利潤，但是通過(guò)社群團購，將(jiāng)極可能(néng)實現利潤。
3.社群團購團長(cháng)，可以作爲其中的一份收入來源，雖然未必大，但持續經(jīng)營，會(huì)有持續穩定收入，將(jiāng)會(huì)使得團長(cháng)數量增多，并且也會(huì)增加更多的供應鏈體系，支撐團長(cháng)體系。
4.社群團購因爲都(dōu)是通過(guò)線上交付，故體驗感如果不好(hǎo)，再加上售後(hòu)解決不好(hǎo)，會(huì)帶來用戶流失，并且不容易再找回，在社群團購體系裡(lǐ)，産品第一，供應鏈效率第二，售後(hòu)服務務必重要，用戶至上，這(zhè)樣(yàng)才會(huì)使得整個環節通暢，哪怕爲此付出代價，最終讓用戶滿意。
5.將(jiāng)會(huì)有越來越多的工廠，品牌方，基地，建立供應鏈體系，壓縮中間環節，直接或間接參與社群團購，，團長(cháng)，品牌方/基地/工廠，開(kāi)始會(huì)是一種(zhǒng)自由對(duì)接形式，又逐步演變穩固合作形式。
6.社群團購，可以說(shuō)是過(guò)去微商的一種(zhǒng)變異形式，當社群團購，通過(guò)小程序建立分銷體系後(hòu)，此時(shí)的社群團購又開(kāi)始接近社交電商模式。
二、社群團購怎麼(me)做
很多品牌方和一些代理流失比較厲害的中小團隊長(cháng)，想要轉型社群團購需要怎麼(me)做呢？既然要面(miàn)臨轉型，首先就(jiù)是放掉你自己的品牌呀，你代理的那些東西呀，你就(jiù)幹脆全身心的投入，跟著(zhe)那些已經(jīng)成(chéng)功的社群團購老闆，新起(qǐ)盤的我是建議你别被(bèi)那些什麼(me)所謂的高利潤、高分紅晃花眼，找那些前期已經(jīng)成(chéng)功的。不一定非得要對(duì)比那種(zhǒng)體量很大的頭部平台，你會(huì)發(fā)現他們的邏輯跟傳統微商的邏輯真的不太一樣(yàng)，你能(néng)少走好(hǎo)多彎路，尤其是不會(huì)再讓你僅剩那點代理商了。
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