微商我們通常指的是指通過(guò)微信朋友圈或是微博等主流社交工具傳播售賣商品的一種(zhǒng)商業模式，也有些稱之爲“微電商”。以人爲中心，社交爲紐帶的新商業。是指通過(guò)碎片化的時(shí)間進(jìn)行自由創業的個人或小團隊，是一種(zhǒng)輕創業及分享經(jīng)濟模式。因爲微商老愛曬出一些看著(zhe)非常有逼格的照片，其浮誇的宣傳方式讓很多人對(duì)其非常的反感，認爲是騙人的行爲。所以傳統微商一度讓很多人不太能(néng)接受。
自2013年微商發(fā)展開(kāi)始，在2018年進(jìn)入高峰期，此時(shí)電商法的實施掃清了一批利用微商的不規範進(jìn)行違規操作的企業。2019開(kāi)始年慢慢步入市場正規化經(jīng)營。
二、微商收入是多少
微商一般都(dōu)是已代理爲主要群體，代理多爲寶媽類型，很多寶媽在生活當中需要帶著(zhe)娃無法有充足的時(shí)間去做一份穩定的工作，所以微商成(chéng)爲了他們的首選。因爲微商不需要到指定地點辦公，有自由的時(shí)間，在自由的時(shí)間裡(lǐ)掙點錢對(duì)于寶媽來說(shuō)已經(jīng)比較滿足，她們當中一般的底層代理收入普遍在一兩(liǎng)千塊，如果中層代理高的可能(néng)有幾千甚至上萬的收入，到達高層的代理幾萬-幾十萬不等。具體要看團隊的大小和産品的情況，微商的商品利潤普遍比較高。你在朋友圈看到他們每天發(fā)的收入多少多少多半是假的，因爲他們需要利用這(zhè)個來造勢招代理，讓别的代理看到這(zhè)個收入有加入的沖動。當然不排除一些特殊能(néng)力比較好(hǎo)的收入确實也比較可觀。
三、這(zhè)裡(lǐ)說(shuō)個微商的勵志故事(shì)
有一個91年的姑娘，大學(xué)期間學(xué)的是信息專業，畢業之後(hòu)從事(shì)設計行業
畢業的時(shí)候工資低很，一千多塊錢一個月，在深圳這(zhè)樣(yàng)的1線城市裡(lǐ)，也隻能(néng)在城中村裡(lǐ)租了一個小标間，有水有電簡簡單單，比前幾年熱播的電視劇《蝸居》裡(lǐ)的情況稍微好(hǎo)一些。
第一次接觸微商的時(shí)候是2013年的時(shí)候，她雖然當時(shí)并不知道(dào)是叫(jiào)什麼(me)，後(hòu)來留意到一些朋友在空間和朋友圈發(fā)一些衣服鞋子護膚品面(miàn)膜之類的産品，這(zhè)時(shí)候她才開(kāi)始意識到微商到底是什麼(me)呢，這(zhè)會(huì)不會(huì)是一個商機呢？
因爲沒(méi)有什麼(me)錢，很想通過(guò)自己的努力來改變現狀，但是做起(qǐ)來并沒(méi)有那麼(me)容易
有時(shí)候心裡(lǐ)有很大壓力，就(jiù)是想做好(hǎo)，卻總有各種(zhǒng)各樣(yàng)的問題，壓力大的時(shí)候實在忍不住，我自己偷偷的哭了好(hǎo)幾次。但是她不斷的告訴自己，要加油，無論做什麼(me)事(shì)情，都(dōu)要做到最好(hǎo)！再慢慢的運營當中逐步的吸取經(jīng)驗，不斷的發(fā)展最終實現了年入百萬的夢想。
雖然這(zhè)個故事(shì)很勵志，但是不得不說(shuō)能(néng)成(chéng)功是有條件的，不是所有人都(dōu)那麼(me)的幸運，故事(shì)隻能(néng)作爲參考和激勵，想要成(chéng)功得經(jīng)曆很多。
四、微商如何做
1. 選品：
在做微商的第一步就(jiù)是要選好(hǎo)産品，微商的客戶一般都(dōu)是女性消費群體，所以選品的時(shí)候一定要根據客戶的特性來選擇，選品好(hǎo)了就(jiù)相當于成(chéng)功了一半。
2.模式選擇
模式制度的建立非常關鍵，這(zhè)個關系到能(néng)否大量的招到代理，好(hǎo)的制度裂變式非常快的，吸引代理的進(jìn)入，隻要代理有了那麼(me)貨就(jiù)容易出。設計好(hǎo)制度隻要上一套微商管理系統即可完成(chéng)平台的搭建，例如記賬熊系統，搭建平台會(huì)讓項目進(jìn)展更順利。
3.團隊建立
把以上條件都(dōu)準備好(hǎo)後(hòu)就(jiù)可以開(kāi)始建立自己的團隊了，這(zhè)時(shí)候就(jiù)各種(zhǒng)的招商會(huì)議，各種(zhǒng)的媒體會(huì)議參加，隻要有代理存在的地方就(jiù)都(dōu)去宣傳。
4.微商代理培訓
招到代理後(hòu)一定要對(duì)代理培訓，以你爲隻有把代理培訓好(hǎo)了才能(néng)讓代理更好(hǎo)的賣貨和代理推薦代理，靠社交關系來維持代理之間的黏性，把團隊擰成(chéng)一股力量，那麼(me)就(jiù)能(néng)發(fā)揮出巨大的能(néng)量。所以要定時(shí)的給代理培訓，讓代理不停的接受新的東西，代理有了活力，那麼(me)整個團隊也有活力，做起(qǐ)事(shì)來就(jiù)順利很多。
所以對(duì)于微商的認識，我們看做是一個新的商業模式，也許有些人對(duì)它有偏見，那都(dōu)是市場不規範給一些渾水摸魚的企業做壞的名聲傳的，真正能(néng)做強做大的微商一般都(dōu)是很有口碑的，比如英樹，凱兒得樂等這(zhè)些大的微商企業。
