下面(miàn)舉一個微商扁平化管理的例子：
知名品牌方（生産廠家）征募代理商等級越低越高，生産廠家立即管理方法全部代理商，正中間不用分級別，商品從原廠到終端設備的顧客手裡(lǐ)曆經(jīng)的代理商等級越低越高。那樣(yàng)能(néng)夠确保1個高質量的商品來到終端設備顧客能(néng)真實享有到性價比高的超過(guò)預估意外驚喜。一緻的代理商價錢，一緻的終端設備銷售價格，沒有逐層的擡價才不容易造成(chéng)終端設備價錢高新企業。
健全的價格政策，偏平的代理商管理機制。銷售市場價格政策管控，一緻終端設備銷售價格，違背價格政策將(jiāng)遭受相對(duì)的懲罰。需不需要偏平的代理商管理機制？由于商品在代理商手裡(lǐ)到終端設備避免以便盈利而逐層擡價，确保每名代理商的提進(jìn)價全是相同，市場價都(dōu)是相同，公平公正。
將(jiāng)會(huì)會(huì)有提出質疑：那般那樣(yàng)每名代理商的提進(jìn)價一樣(yàng)，多次取貨額度大的與額度小的一樣(yàng)，不利提升代理商的市場銷售主動性。那樣(yàng)難題能(néng)夠 應用取貨積累額度返利，每一代理商都(dōu)能(néng)根據多銷多得的方法來依據具體情況取貨與市場銷售。一要代理商不容易以便較低的提進(jìn)價而盲目跟風壓貨，二是能(néng)夠 适度鼓勵銷售代理。三是知名品牌方與代理商1個長(cháng)期性的合作方案，不容易由于多次取貨後(hòu)就(jiù)已不管理方法，幫扶。由于知名品牌方必須代理商多取貨，還(hái)要學(xué)習培訓與幫扶代理商，它是這(zhè)種(zhǒng)延續性個人行爲。代理商也會(huì)由于多銷多返的鼓勵方式與知名品牌方積極合作，互幫互助互惠能(néng)夠長(cháng)久。
所以我們通過(guò)微商扁平化管理系統可以實現以上的微商扁平化管理模式，這(zhè)樣(yàng)幫助企業更好(hǎo)的成(chéng)長(cháng)，同時(shí)節省企業的人工成(chéng)本和時(shí)間成(chéng)本，如果您想擁有一個這(zhè)種(zhǒng)專業的系統的話請找記賬熊。
