商品缺乏個性化。
如何讓自己的商品，看起(qǐ)來和别人的商品不一樣(yàng)呢？
其實商品的個性化塑造，一定在客戶關鍵利益的基礎上，圍繞客戶期望來塑造。不一樣(yàng)的目标客戶的期望值是不一樣(yàng)的，一款商品很難滿足所有顧客的期望值。這(zhè)個時(shí)候你就(jiù)要做好(hǎo)客戶畫像定位你的客戶，不一樣(yàng)的定位，體現的是不一樣(yàng)的目标顧客的期望商品。
這(zhè)裡(lǐ)需要的注意的是：講出别人還(hái)沒(méi)有講出的，也許這(zhè)個特點别人也有，但他沒(méi)有說(shuō)，而你恰好(hǎo)說(shuō)出來。但是一定要注意：你主打的這(zhè)個概念是否客戶非常關注的，客戶不關注就(jiù)沒(méi)有效果。
供應鏈沒(méi)有打通
微商領域中，品牌供應鏈能(néng)力弱，就(jiù)會(huì)出現缺貨不發(fā)貨、産品質量不過(guò)關、商品偷工減料等各種(zhǒng)問題。商品延誤+質量不過(guò)關會(huì)導緻代理商離開(kāi)做别的品牌。如今愈來愈多供應鏈強大的大品牌涉足微商，品牌方的競争壓力陡增，危機重重。
所以建議品牌方在簽合同的時(shí)候加上下列幾條合約。
1.商品誤期怎麼(me)辦？
2.商品出現質量問題誰負責？
3.商品出現偷工減料問題怎麼(me)辦？
4.商品沒(méi)有按照規定的材料生産怎麼(me)賠償？
這(zhè)些點都(dōu)是廠家的貓膩，很多品牌方都(dōu)掉過(guò)這(zhè)樣(yàng)的坑。
動銷打不通，代理商流失驚人
過(guò)去微商需要通過(guò)不斷招收代理商從中賺取代理費，達到囤貨、收錢的目的如今，微商行業已經(jīng)度過(guò)野蠻生長(cháng)期，代理商沒(méi)有以前好(hǎo)招了，又沒(méi)有系統的賣貨方法，所以感覺微商愈來愈難做了。現在很多的微商企業都(dōu)使用了記賬熊微商管理系統來提升自己企業的競争力，讓代理輕松好(hǎo)掙才是王道(dào)。
做微商，就(jiù)一定要招商和動銷同步考慮，甚至在制訂微商頂層代理模式的時(shí)候，都(dōu)要提前考慮好(hǎo)微商産品動銷的問題。
展望微商行業的2019年，微商行業仍然會(huì)大規模增長(cháng)，随著(zhe)《電子商務法》的實行對(duì)微商行業的影響，劣質商品即將(jiāng)從微商行業消失！微商將(jiāng)迎來新的機遇和挑戰。微商行業，一定會(huì)帶領所有創業者綻放中國(guó)又一個春天。
