雨團團購前身叫(jiào)曼天雨，是一家線下門店達35000+的實體服裝品牌，大環境之下實體行業沖擊較大，特將(jiāng)線下業務轉型到新零售，選擇和大師熊社群團購合作後(hòu)，首日開(kāi)團突破萬單！上線至今半個月時(shí)間，日均2萬+單，客單價60+元，月銷量3000萬+。

曼天雨擁有2萬多家店的品牌服裝折扣店，是的，他們跟大家一樣(yàng)，面(miàn)臨開(kāi)不了店，耗著(zhe)人工、店租，老闆的壓力可想而知。雖然曼天雨很多店是加盟的，投資按照3年逐年返還(hái)，但是整個體系的承壓，讓曼天雨總部也在耗著(zhe)老本，不知道(dào)能(néng)撐到什麼(me)時(shí)候，需要撐到什麼(me)時(shí)候。

張總是一位臨危受命，危中求變的高管。在疫情期間大家都(dōu)利用社群去買東西，這(zhè)無疑是一個轉型機會(huì)，于是張總嘗試把線下的業務搬到線上運作。他在年前參加過(guò)大師熊組織的社群團購主題沙龍會(huì)。元宵節後(hòu)，他冒著(zhe)疫情風險，前來深圳、廣州一口氣定下營銷顧問、輔導公司和系統開(kāi)發(fā)公司，沒(méi)幾天通過(guò)電話將(jiāng)項目組的員工從全國(guó)各地飛來廣州，接受專家的培訓，并與顧問、專家以及我們技術一起(qǐ)讨論項目的推進(jìn)和落地。

在間隙，張總跑了幾個商品基地組織貨源，找業内專業的供應鏈公司考察、請教。一周多時(shí)間，基本确定了半個月的每天的排品。半個月後(hòu)，系統上線，直播向(xiàng)全國(guó)代理商、門店進(jìn)行招商。3天時(shí)間，得到數百個合夥人的響應，磨刀霍霍，店主也在開(kāi)始組群。輔導公司開(kāi)始給店長(cháng)們培訓建群、維護、運營的技巧。

3月24日，當天隻上架了6個團品，但是半天時(shí)間秒殺一空，緊急補貨後(hòu)依然在當晚全部售罄，首日上線訂單近20000單。這(zhè)出乎我們的意料，我相信張總也一樣(yàng)，在集團引起(qǐ)了很大的反響。這(zhè)還(hái)沒(méi)有完，到目前爲止，該項目日訂單從沒(méi)有低于10000單。