做大師熊的供應商合作方是一件很有挑戰的事(shì)情，他們面(miàn)對(duì)的“挑戰”主要有三個方面(miàn)：效率、品質和理念。
一件代發(fā)，大批量訂單、更快的回款周期，穩定的渠道(dào)銷路是吸引很多供應鏈與大師熊合作的主要原因，可是，也因此不得不面(miàn)臨效率的挑戰。
大師熊選品節奏令這(zhè)些傳統供應鏈開(kāi)始有點不适應：“他們很有主見，他們希望我們能(néng)夠真正爲社群團購渠道(dào)的貨源供應提供更爲合适的産品系列，并且深度參與選品及供應，爲了滿足對(duì)應的團購平台，選品經(jīng)常要調來調去，要提供多個選品組合方案，才能(néng)敲定最終方案。
其實供應鏈很多時(shí)候需要經(jīng)常問自己，不是我們有什麼(me)品，要供給誰，而是要問對(duì)方需要什麼(me)類型的産品，我們能(néng)不能(néng)提供更爲高性價比的産品。所以說(shuō)供應鏈管理是一門系統的學(xué)科。
大師熊酷熊雲倉供應鏈整合上下遊廠家、品牌方、供應鏈資源，集合優勢資源打爆品，更好(hǎo)的爲團方進(jìn)行供應鏈賦能(néng)。
任何一款産品，一經(jīng)推向(xiàng)市場推向(xiàng)社群，開(kāi)始接受消費者的檢驗，便與供應方産生關系，等待它的隻有兩(liǎng)個結局：成(chéng)功或者失敗。成(chéng)功者成(chéng)爲暢銷品、常銷品，失敗者，則成(chéng)爲沉沒(méi)成(chéng)本。因此，在最終推品面(miàn)市之前，反複優化産品供應方案幾乎是不可避免的。
供應鏈管理需嚴格把關，精益求精，快速調整，叠代更新，就(jiù)成(chéng)爲大師熊旗下酷熊雲倉的一項基本的選品策略。追求效率與精益求精并不矛盾—這(zhè)也是社群團購行業的新特點。
