微商行業通常是美業類和化妝品類還(hái)有母嬰類，母嬰類的我們聽得做多的應該是凱兒得樂，但是随著(zhe)各商家的逐步認識和考量，進(jìn)到的品牌越來越多，就(jiù)比如先在的大巨頭恒安集團。那此次的進(jìn)入恒安有勝算嗎？

母嬰渠道(dào)也在不斷得改革。繼最開(kāi)始的醫務平台、商超商場、嬰童加盟店出現後(hòu)，綜合電商、垂直電商、社群電商以及微商等新的運營模式不斷被(bèi)創造出來。做爲内地最大的婦女衛生護墊和嬰兒紙尿片廠商，恒安集團近日正式公布Q·MO（奇莫）的淳氧主打産品主推微商平台，欲以母嬰微商爲突破口，導入恒安集團優勢供應鏈類目，包括紙巾、衛生護墊、嬰童護理、日化、食品等，加速微商平台進(jìn)到品牌時(shí)代。

微商新零售
平台改革，尿不濕微商來日可期？

在母嬰行業，品牌公司正親身經(jīng)曆新一輪“人口紅利”，根據智研咨詢公布的《2016-2022年中國(guó)尿不濕市場供需預測及未來發(fā)展趨勢報告》分析，随著(zhe)“全面(miàn)二孩”的新政實施， 2017年新生寶寶預計將(jiāng)達到2023萬，尿不濕年消耗量將(jiāng)達到348.9億片，市值近千億，難得機會(huì)任誰也不想錯過(guò)。機遇與挑戰共存，傳統式品牌公司正面(miàn)臨著(zhe)在傳統式商場、KA平台進(jìn)到困難期，傳統式電商流量紅利漸失的難題，如何建立新平台觸及更大範圍的顧客一直煩擾著(zhe)傳統式品牌公司。

随著(zhe)線上支付技術的成(chéng)熟，移動營銷的發(fā)展爲微商創造了良好(hǎo)的環境，而用戶規模近9億的微信更是爲微商的發(fā)展提供了充足的流量，微商平台也曾因面(miàn)膜神話引得品牌商躍躍欲試，但其後(hòu)出現的斷崖式下滑令傳統式品牌公司猶豫不前。期間一些大團隊開(kāi)始自建品牌，成(chéng)就(jiù)了一批包括尿不濕在内的知名“微商項目”，随著(zhe)相關監管政策的公布，微商逐漸走上正規化，顧客在哪裡(lǐ)，品牌就(jiù)在哪裡(lǐ)，包括阿裡(lǐ)巴巴、小米等網購平台或公司紛紛試水微商。

在大環境的推進(jìn)下，低成(chéng)本、更精确的微商平台開(kāi)始進(jìn)到以恒安集團爲代表的傳統式品牌公司的視野，對(duì)比零基礎的微商項目，家喻戶曉的傳統式品牌公司入駐微商優勢明顯，做爲擁有22年行業豐富行業積澱的尿不濕廠商，恒安集團旗下産品已經(jīng)進(jìn)到了130多個國(guó)家銷售，品牌自身的知名度可以解決微商市場出現的信任問題，不管是代理層面(miàn)還(hái)是顧客層面(miàn)，都(dōu)可以更快的打開(kāi)市場。其次，在已有産品、技術等行業積累的基礎上，恒安集團堅持用實幹精神，嚴格檢驗并生産每一片尿不濕，提供的産品品質也更有保障。
憑借線下渠道(dào)的多年積累沉澱，恒安集團此番以尿不濕爲突破口進(jìn)軍微商，先發(fā)優勢明顯，對(duì)規範微商尿不濕市場影響深遠，也對(duì)恒安集團日後(hòu)全面(miàn)擁抱微商平台意義重大。

恒安入局 加速微商平台進(jìn)到品牌時(shí)代

與中小型微商對(duì)比，大品牌有更嚴格的平台管理制度，他們非常珍惜自己的品牌，在産品、價格、平台和營銷方式上都(dōu)會(huì)精心策劃，嚴格把關，絕不會(huì)以透支品牌爲代價換取局部利益。

恒安集團此番進(jìn)軍微商，領軍的是恒安集團旗下高檔精細化護理品牌Q·MO（奇莫）的淳氧主打産品。

恒安集團還(hái)擁有屬于自己的一套完善的微商代理管理系統，幫助企業有序的管理代理和代理與客戶之間的鏈接。恒安集團此次以尿不濕做爲突破口進(jìn)軍微商市場對(duì)同樣(yàng)受困于發(fā)展瓶頸的傳統式品牌示範意義重大，品牌公司隻有不斷突破思維固化設置的邊界，才能(néng)爲未來赢得更多想象空間與可能(néng)。

所以我們看到了恒安這(zhè)次做足了一切的準備，從策劃到資源配備再到代理與客戶的關系處理都(dōu)有自己的一整套流程，相信此次的進(jìn)入應該是一場大的勝杖。