中國(guó)互聯網的發(fā)展相對(duì)應的是要了解那些世界級的互聯網公司，他們又是怎樣(yàng)發(fā)展起(qǐ)來的呢？此時(shí)，吳軍的《浪潮之巅》便充當了一個這(zhè)樣(yàng)的角色。作爲曾經(jīng)谷歌的早期員工、後(hòu)來又加盟騰訊，擔任重要職位，這(zhè)些耀眼的履曆，足夠爲吳軍的寫作積累足夠的素材和足夠掌控全局的視野和能(néng)力。IBM、蘋果、英特爾、微軟、甲骨文、谷歌等等，那些我們熟悉的世界公司，吳軍通過(guò)淺顯通俗的文字，細緻的描述和剖析了這(zhè)些公司從誕生到成(chéng)長(cháng)，從輝煌到沒(méi)落的曆程。


紅馬優購系統模式：
紅馬優購”商家營銷系統將(jiāng)按消費者付款的時(shí)間順序返還(hái)給消費者，不願排隊可轉換爲等價點，全國(guó)合作商店普遍存在，使一些消費者可以有效地實現零元購物，讓消費者、商家、平台三方共赢。
一、紅馬優購是一個營銷支付工具：
在收入和支付方面(miàn)無縫地聯系營銷活動，包括餐飲、農業、新零售、美容和其他有收入和營銷需求的行業
二，紅馬優購-離線商業實體的福音：
離線實體商家缺乏客戶，缺乏業務，做打折促銷，很難掌握消費者心中的“紅馬優購”，爲商家帶來基于互聯網的營銷方案。
三、紅馬收購模式詳細說(shuō)明：
紅馬優購系統，商家可以調整消費獎勵額度，比如消費消費100元：商家將(jiāng)直接收到80元，20元作爲消費者儲蓄保存，第二消費消費100元，同樣(yàng)獎勵20元，直到第五消費者消費。M優惠獎勵100,100元以上100元的小企業聯盟授予了100元的第一個消費者。它相當于一個沒(méi)有錢的産品或服務的第一個消費者，并實現免費的食物和飲料。
四，消費者分享激勵：
基于塊鏈技術的發(fā)展理念，消費者將(jiāng)在消費後(hòu)得到獎勵，分享朋友圈，并與最需要的朋友分享信息。消費者重複消費，增加消費，爲企業帶來新客戶。
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你消費，我買單，讓消費變成(chéng)儲蓄，讓消費變成(chéng)投資，讓消費變成(chéng)養老，實現消費分紅，排隊返本~
“消費紅利和排隊返還(hái)”
是指商家爲會(huì)員（免費會(huì)員）制定的特殊獎勵方案。商家將(jiāng)總消費量的20%投入到“獎金池”中，然後(hòu)根據消費者的消費順序排隊發(fā)放獎金。獎金數額是消費者自身消費量的上限，消費者正在發(fā)現。將(jiāng)産生8%的手續費。