如果說(shuō)戰略是做正确的事(shì)情，那麼(me)，組織就(jiù)是有正确的人去做正确的事(shì)，我們經(jīng)常看到一些本來發(fā)展勢頭很好(hǎo)的社群團購平台團方，他可能(néng)因爲組織架構沒(méi)有弄好(hǎo)，最終沒(méi)有做起(qǐ)來，或者說(shuō)沒(méi)有達到他預期的高度，這(zhè)個就(jiù)比較可惜，所以這(zhè)裡(lǐ)，我們也整理了兩(liǎng)個比較核心的問題，供大家去參考一下，那第一個，就(jiù)是決策層的架構，社群團購企業，有的會(huì)是隻有一位老闆，或者說(shuō)是夫妻搭檔，也有幾個姐妹這(zhè)樣(yàng)子的，但是就(jiù)算是一個老闆。通常，也會(huì)有一到兩(liǎng)個核心的員工組成(chéng)決策層，那決策層的能(néng)力水平和穩固程度，往往它就(jiù)決定了這(zhè)個企業的生與死，分工不科學(xué)，他就(jiù)會(huì)導緻效率低下，或者說(shuō)意見不和，經(jīng)常内讧，甚至就(jiù)是利益糾紛，甚至散夥。都(dōu)會(huì)非常嚴重的影響企業的發(fā)展。
在決策層的組成(chéng)裡(lǐ)面(miàn)，一定要注意以下幾個方面(miàn)，首先第一個，能(néng)力與分工能(néng)力，他要互補，特别是在社群團購領域，它可以進(jìn)行一個互補，一般來說(shuō)，社群團購最核心的能(néng)力在于運營和産品兩(liǎng)個方面(miàn)，一般如果說(shuō)是兩(liǎng)人組合，那會(huì)有一個人負責供應鏈，另外一個人負責運營，如果是三個人就(jiù)可以把運營再細分。
比如說(shuō)後(hòu)端管理策劃和前端執行，也可以分爲一個是負責團長(cháng)的，一個是負責C端消費者的，那不是特别推薦四個人以及更多人的一個組合了，因爲人多了反而影響決策效率，那如果能(néng)力就(jiù)是不互補，怎麼(me)辦，或者說(shuō)兩(liǎng)個都(dōu)是一樣(yàng)的能(néng)力的，比如說(shuō)兩(liǎng)個都(dōu)是供應鏈出來的，那兩(liǎng)個人解決辦法，怎麼(me)來解決？
如果說(shuō)決策層兩(liǎng)個決策人的能(néng)力都(dōu)差不多，那可以提供給大家就(jiù)是兩(liǎng)個解決辦法，一個，是讓其中之一去學(xué)習另一個闆塊的一個工作，一個是隻做股東或者決策層，不參與決策，有另外一個專業的人士，補進(jìn)去，這(zhè)個決策層最好(hǎo)的結構是彼此的分工之間能(néng)夠發(fā)揮一大一加一大于二的效果。又能(néng)夠互相的去依賴，誰也不離開(kāi)誰，那這(zhè)樣(yàng)子，你們搭配起(qǐ)來是最有效率，也是最穩固的最好(hǎo)另外一個點，最好(hǎo)就(jiù)是說(shuō)，其中一個人能(néng)夠擁有最終的決策權，不然意見不合的話，就(jiù)會(huì)誰也說(shuō)不了誰，就(jiù)會(huì)執行不下去，所以的話，動作就(jiù)會(huì)變形。
1.讓其中之一去學(xué)習去負責另一塊的工作。
2.其中一個隻做股東或者執行層，不參與決策但是關于決策，大家可以就(jiù)是跟自己的合夥人這(zhè)樣(yàng)子去操作，那關于第二點也是比較重要的，就(jiù)是目标和價值觀，這(zhè)兩(liǎng)個點是一定要非常之一緻的，如果說(shuō)一個想要我馬上就(jiù)暴富，然後(hòu)賺一筆快錢，但是另外一個，他就(jiù)想要做比較大的，想要做長(cháng)線的這(zhè)種(zhǒng)，甚至就(jiù)是讓資方投資的這(zhè)種(zhǒng)市場，或者說(shuō)一個隻看重利潤，另外一個注重規模，那這(zhè)樣(yàng)子的話，兩(liǎng)個人的意見他就(jiù)不統一，就(jiù)一定沒(méi)有辦法可以去做好(hǎo)，所以這(zhè)個必須要達成(chéng)非常一緻的目标和價值觀。
其實創業他是九死一生的，就(jiù)是很多類型的創業，他都(dōu)是二八法則，所以說(shuō)，如果說(shuō)我們的合夥人不能(néng)夠拿出100%的精力，還(hái)有他的就(jiù)是心力去投入到這(zhè)個項目裡(lǐ)面(miàn)，那出再多的錢，可能(néng)或者說(shuō)再多的資源也不适合進(jìn)入，它不僅僅是一方面(miàn)是錢，另外一方面(miàn)的話還(hái)要拿出你十分的态度，還(hái)有100%的這(zhè)種(zhǒng)精神，才能(néng)夠把這(zhè)件事(shì)情把它做好(hǎo)，那除此之外還(hái)有一個點就(jiù)是關于另一方面(miàn)分配，是一定要公平公正。
這(zhè)是關于我們決策層的架構以及怎麼(me)搭配，那麼(me)還(hái)有第二個，是要有不同層級的上升通道(dào)，不要封閉的直行程和合作成(chéng)的上升通道(dào)，比如說(shuō)有員工在某個領域比老闆更專業，或者說(shuō)某個大團長(cháng)一個人就(jiù)做了很大的一個部分，大家應該也會(huì)出現這(zhè)種(zhǒng)情況，那我們一定要想辦法去留住他，一般是給股份或者權利。
創始人完全是可以退居到二線，做一個幕後(hòu)，因爲專業的事(shì)情的話，要讓更專業的人來做，這(zhè)樣(yàng)子的話，你的項目就(jiù)更有成(chéng)功的幾率，不然很優很容易，就(jiù)是我們優秀的員工或者大團長(cháng)都(dōu)容易另起(qǐ)爐竈，或者是産生自己的想法。
