實體店線上賣貨可不可行？是不是未來趨勢？答案是肯定的。未來的商業，是不分什麼(me)線上線下，而是線上線下交互一體，有人稱之爲新零售。不管新零售還(hái)是傳統零售，都(dōu)離不開(kāi)一個要素：流量池。
實體店原來都(dōu)是獲取線下流量，轉戰線上，必須獲取線上流量。如何獲取？公域流量靠搶，私域流量靠養。搶就(jiù)是從第三方花錢購買，或者低價吸引客流；養就(jiù)是培養自己的粉絲群體。大企業有實力，才能(néng)搶，中小企業沒(méi)實力，隻能(néng)養。怎麼(me)養？就(jiù)是要抓緊進(jìn)化，從一維商業進(jìn)化到三維商業。
也就(jiù)是說(shuō)，用戶“人”在線下，而交流卻在“線上的社群裡(lǐ)”。我們在工作、生活中，人是在線下，但我們時(shí)不時(shí)會(huì)看一下手機，關注一下朋友圈、工作群、業務群或者釘釘上的信息。即人在“線上”和“線下”自由切換。把你拉回線上的，更多的是社群、各類APP應用。
換句話說(shuō)，用戶的時(shí)間就(jiù)消耗在這(zhè)三個空間，私域流量就(jiù)在這(zhè)三個空間。所以，商業必須進(jìn)化成(chéng)三維空間：線上、線下和社群。純線下的商業空間——實體店是一維商業，純線上的電商也是一維商業，社交電商、社群生意也是一維商業。
如何實現線上的增量業績？
線上銷售是增量生意，提升增量業績靠三樣(yàng)東西：第一是工具，第二是關鍵點。第三是手段，也是我們借助會(huì)員社群運營，實現增量業績的核心和方法論。
1.工具。有哪些工具？如何組合？比如傳播工具，直播平台、朋友圈、社群，都(dōu)是傳播的工具，如何形成(chéng)矩陣。還(hái)有交易的工具，實體店、系統、社群，都(dōu)是可以交易的工具，這(zhè)三者如何銜接。
2.關鍵點。開(kāi)拓代理，包括我們的會(huì)員社群維護，成(chéng)功與否就(jiù)看關鍵點。我用八個字四個關鍵詞來概括：第一個叫(jiào)組織；第二叫(jiào)吸粉；第三叫(jiào)種(zhǒng)草，第四叫(jiào)變現。
我們做會(huì)員社群也好(hǎo)，開(kāi)拓代理也好(hǎo)，是需要新的組織結構，不是随便找個人去幹，是組織行爲，有新的職能(néng)、新的考核辦法與新的技能(néng)培訓。業務邏輯是靠組織邏輯來實現的。
吸粉，就(jiù)是流量從哪來？會(huì)員社群如何裂變？代理如何裂變；種(zhǒng)草就(jiù)是内容力，通過(guò)用戶告訴潛在用戶：這(zhè)個産品怎麼(me)用，如何好(hǎo)；變現就(jiù)是收割業績。
3.手段，就(jiù)是實戰的一套方法論、實踐論。比如我們要發(fā)展代理，我們要思考：什麼(me)樣(yàng)的人适合做我的代理？有什麼(me)特征？怎麼(me)篩選？再比如，我們代理有了，怎麼(me)讓他去掙錢？你要告訴他怎麼(me)做内容，怎麼(me)做傳播，怎麼(me)做維護，怎麼(me)變現等等。
實體店轉戰線上賣貨，員工和代理是實體店最大的私域流量入口。實體店想打造私域流量找大師熊社群團購系統。
