疫情也將(jiāng)加快實體産品供應鏈的數字化速度,無論是B端還(hái)是C端未來都(dōu)將(jiāng)越來越傾向(xiàng)于定向(xiàng)采購,産銷越來越扁平化。産品的流通則會(huì)走向(xiàng)面(miàn)向(xiàng)大渠道(dào)的大批量銷售和面(miàn)向(xiàng)精準人群服務兩(liǎng)個方向(xiàng),這(zhè)是符合社群團購的整體趨勢跟邏輯。實體行業難做是因爲沒(méi)試過(guò)社群團購模式。
對(duì)新鮮事(shì)物的好(hǎo)奇心是對(duì)未來最好(hǎo)的投資,社群盈利模式+工具搭建+種(zhǒng)子代理+團隊增長(cháng),實實在在的幹貨把握社群+直播私域趨勢與機會(huì)。每個行業,都(dōu)有自身務業和渠道(dào)所觸能(néng)及的私域流量。社群團購+“董小姐”式有分潤制度的私域直播,如何落地操作呢?不同行業資源體,如何梳理自己的資源落地變現?找大師熊,爲你一對(duì)一分析制定模式方案。