長(cháng)期以來，中國(guó)幅員遼闊，各地的商超業态不一，除了沃爾瑪、家樂福等全球品牌之外，各地紛紛擁有本地的商超品牌，所售賣的商品也各有特色，這(zhè)其中不僅僅有地區品牌的作用，還(hái)凝聚著(zhe)各地居民的生活習慣、消費習慣、購買習慣等多重因素。
傳統電商網站的出現，雖然實現了全國(guó)的銷售網，但是各大電商全國(guó)一盤棋，賣的是統一、标準的産品，消費者不喜歡的，不買就(jiù)是了。但一旦沉到社區，進(jìn)入線下，标準就(jiù)變得模糊起(qǐ)來。無論是生鮮還(hái)是日用品，每一個區域都(dōu)有不同的特點。
與電商相比，社區團購商業模式要更複雜，可複制性也更低。團購平台能(néng)做的，隻能(néng)是努力投入去适應，建立起(qǐ)不同區域的獨特供應模式、銷售模式、物流模式、倉儲模式，這(zhè)遠比建幾個标準化的前置倉、幾條标準的物流網絡要難得多。
說(shuō)句通俗點的話，在傳統電商嘗過(guò)了入口即化的紅燒肉之後(hòu)，到了社區團購，各大互聯網企業得拿出啃大棒骨的勁頭，一點一點地把剩餘的肉剔幹淨，稍有不慎，肉沒(méi)啃到，反而會(huì)硌了牙。而且，近期的幾起(qǐ)反壟斷處罰案例還(hái)給各平台提了個醒，這(zhè)隻大棒骨，還(hái)不是隻能(néng)一家抱著(zhe)随便啃的，不讓别人啃，那叫(jiào)壟斷。
這(zhè)其中，供應鏈的基礎建設是重中之重。目前，社區團購貨品主要的供應流通模式爲“供應商——中心倉——網格倉——團長(cháng)”。目前，社區團購的消費人群集中在二三線以下城市，尤其是四線城市人群，普遍對(duì)價格較爲敏感。
而所有社區團購賽道(dào)上的選手都(dōu)面(miàn)臨著(zhe)同一個問題：冷鏈的建設。夏季受氣溫影響，商品容易損壞，冷凍産品的購買量也相應降低。據申通萬國(guó)證券報告，夏季社區團購速食凍品SKU占比不足10%，仍有很大拓展空間。但建設冷鏈不是一件易事(shì)，網格倉的冷棚建設初期投入高昂，從中心倉到網格倉再到團長(cháng)處，每一環都(dōu)要保證溫度控制在既定标準下，運輸成(chéng)本也相應提高。
因此社區團購越來越難做了，大師熊爲社區團購拓展社群團購業務提供解決方案。
