一、微商模式業績難提升的三大原因
首先，微商模式主要靠自身人脈通過(guò)财富制度裂變，一旦你發(fā)展的代理商并沒(méi)有賺錢甚至被(bèi)割韭菜，你的人脈被(bèi)傷，路越走越窄。如果沒(méi)有新流量來源，招商肯定不好(hǎo)招。
第二，微商往往不重視産品，更多寄希望于裂變制度。如果産品本身沒(méi)有效果，制度再好(hǎo)也是無源之水，走不了多久。
第三，微商現在已經(jīng)缺乏賣貨場景，缺乏落地方式。朋友圈沒(méi)人看、賣不了貨，線下開(kāi)會(huì)也主要是招商不是賣貨。産品沒(méi)有消費者買單，項目怎麼(me)可能(néng)持續賺錢？
二、微商轉型新零售之路在哪
傳統微商靠朋友圈或者開(kāi)會(huì)做銷售，沒(méi)有固定流量來源，沒(méi)有零售場景，也無法做好(hǎo)服務。新零售社群團購模式制度可以很好(hǎo)的解決這(zhè)個問題，衡量一套制度好(hǎo)不好(hǎo)，核心在于能(néng)否打通整個系統各個角色的利益，形成(chéng)正向(xiàng)循環。
社群團購模式公司自建平台商城(微信小程序)，組織一件代發(fā)的貨源或自有品牌産品，通過(guò)組織招募培養群主(團長(cháng)代理或自聘員工），在代理或直營社群裡(lǐ)進(jìn)行推品和服務熟人/會(huì)員用戶，利用信任關系和服務、價格等完成(chéng)訂單交易，貨物由平台或供應鏈來發(fā)貨，要成(chéng)交就(jiù)要有服務用戶的群主。
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