如何成(chéng)爲優質供應商？當前社群的消費需求尚未走到爆發(fā)節點，市面(miàn)上同質化産品的競争愈發(fā)激烈，真正能(néng)拉開(kāi)身位的比拼，離不開(kāi)供應鏈深耕之下對(duì)生産流程标準的把控和優化。社群供貨系統日破萬單？跟收單易一起(qǐ)往下看。

現在私域社群很火，是每個品牌都(dōu)在或多或少經(jīng)營或者沉澱自己的私域客群，構建與消費者、顧客或者粉絲更多的溝通渠道(dào)，把品牌與用戶通過(guò)社群連接發(fā)生長(cháng)期關系，從而實現運營目的：或複購、或變現、或裂變、或種(zhǒng)草、或口碑傳播......新零售商業模式紅紅火火，且衍生出新興新零售商業模式通過(guò)社群，可以直接把消費者和品牌方連接在一起(qǐ)，省去了中間環節，減少了沒(méi)必要的費用，而且廠家也減輕了庫存壓力。

從根本上改變商業底層邏輯即：場<貨<人，到現在的：人<場<貨。把人先圈到你的場(社群）裡(lǐ)，根據人的需求，來定制他們需要的産品，減低庫存成(chéng)本，提高銷售率，效益最大化擴充。用戶消費習慣需求變化的核心，是線上消費和行業基建的不斷發(fā)展，這(zhè)背後(hòu)是一個仍處于高速增長(cháng)階段、存量超千億級的社群購物市場。

傳統供應鏈産業鏈結構清晰：上遊是源頭工廠、基地，行業中遊是各類二級供應商，下遊是采購需求方，即采購企業客戶。這(zhè)裡(lǐ)統稱爲供銷兩(liǎng)方，目前雙方絕大部分遭遇受阻的點大緻類似，供方大多受限于銷售渠道(dào)受阻，增長(cháng)動能(néng)亟待激活等痛點。銷方則是産品價格不透明、采購效率低下、SKU管理成(chéng)本高、需求響應慢等痛點。

供應鏈的基建不斷成(chéng)熟降低社群創業者門檻的另一面(miàn)，是風口追逐下無法規避的同質化競争。在社群消費火了以後(hòu)，據不完全統計，在同一産品供應條件之下，一個渠道(dào)方往往能(néng)有多達6-7家供應商的選擇，渠道(dào)的供不應求及産品競争力的弱項，這(zhè)兩(liǎng)座大山完全制裁腰部中小供應商的發(fā)展，如何讓産品無縫對(duì)接渠道(dào)，渠道(dào)直接合作産品，是一個亘古不變的發(fā)展路徑。

很多短期之内爆發(fā)的産品，其實是借他人之東風，渠道(dào)紅利、直播紅利、達人粉絲的紅利。而消費者對(duì)品牌的認知，從觸達到使用、複購，到信任之後(hòu)口碑介紹，需要一個相對(duì)漫長(cháng)周期。”好(hǎo)品牌亦或好(hǎo)品牌的保證，路漫漫其修遠兮，社群商業我們仍將(jiāng)上下而求索。


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