其實不管是線上還(hái)是線下，公域還(hái)是私域，所有渠道(dào)都(dōu)要做。隻是選擇最低成(chéng)本私域啓動渠道(dào)會(huì)相對(duì)容易些。以前做企業，有好(hǎo)産品就(jiù)可以，現在做企業，除了要提供好(hǎo)産品、好(hǎo)服務，還(hái)要給消費者提供更多就(jiù)業的機會(huì)和經(jīng)濟收入，以及滿足他們的情感和心理的需求，要有同理心。而給消費者的産品知識和專業領域知識的輸出，企業還(hái)承擔了一個教育的角色，幫社會(huì)分擔了一定的教育責任。
二、私域組織招聘與管理
私域組織招聘與管理構架和傳統公司基本一樣(yàng)，不過(guò)多了服務于渠道(dào)和渠道(dào)大單手。沒(méi)有最好(hǎo)的人才，隻有适合的人才。對(duì)于企業老闆來說(shuō)，與其提升管理能(néng)力不如提升面(miàn)試能(néng)力，學(xué)會(huì)選人比用人更重要。
三、私域組品與選品
選品驅動增長(cháng)，提升自身的的選品能(néng)力，才能(néng)在同質化的紅海裡(lǐ)脫穎而出。産品一定要适配市場，要從商業目的、目标人群、以及市場階段維度出發(fā)去選擇好(hǎo)産品。
四、私域商業模式
按功能(néng)分類，商業模式可以分爲引流模式、零售模式、招商模式，目前市場普遍用的都(dōu)是多模式融合，爲複合型模式。
五、企業私域流量體系搭建及變現
企業私域流量體系搭建，要區分好(hǎo)企業微信、個人微信等各類工具然後(hòu)搭配使用。打造個人微信IP矩陣号，首先要設置好(hǎo)頭像、微信名字、簽名、主頁、朋友圈5大門面(miàn)，通過(guò)做備注、打标簽做好(hǎo)客戶的精細化管理。根據一年12個月、四個季度去規劃好(hǎo)全年營銷節點，打爆品牌聲量和銷量。（1—3月拉新季，4—6月引流季，️7—9月招商季，10—12月動銷季。）
六、私域銷售團隊、培訓
團隊如何從0到1去搭建，就(jiù)用這(zhè)四句話。傳遞自用效果的快樂，轉介紹就(jiù)來了，傳遞轉介紹被(bèi)信任的快樂，自己就(jiù)賺錢了，傳遞自己賺錢的快樂，就(jiù)能(néng)招到經(jīng)銷商，幫助别人賺錢了。
七、私域+實體店經(jīng)典案例拆析
對(duì)于線下連鎖門店來說(shuō)，不是沒(méi)有流量，很多時(shí)候是忽略了已有的流量(進(jìn)店流量、商圈裡(lǐ)的流量、小區流量等)，沒(méi)有把這(zhè)些流量引導到自己的私域場景中來。大師熊服務的客戶來自各行各業，有做大健康産品的、做食品生鮮農特的、做新零售減肥品牌的，做珠寶直播的、做私護品牌的、做天然乳膠内衣的，還(hái)有做日化、做醫美等等，通過(guò)嫁接或開(kāi)拓新渠道(dào)，實現企業/品牌新增長(cháng)新突破。另外出來鏈接更多高端圈層的人脈和資源，挖掘新商機。
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