随著(zhe)新零售的發(fā)展，微商故有的問題慢慢顯露出來的時(shí)候，我們才明白，沒(méi)有動銷的微商模式隻能(néng)賺個快錢，沒(méi)有正向(xiàng)積累的長(cháng)久價值。微商大變革，社群團購接替了微商的市場和從業者，發(fā)展還(hái)是很快的，2021年開(kāi)始，受大環境的影響，社群電商流水有些下滑。比如直播、比如各大巨頭在這(zhè)個領域的厮殺，競争内卷，流量下滑，但這(zhè)也是一種(zhǒng)新的商業模式成(chéng)長(cháng)經(jīng)曆的必然階段，很多平台甚至沒(méi)能(néng)熬下去。
1.0的社群電商拼的是什麼(me)？是産品，是服務，是價格，隻要你産品上的又快又穩又準，價格又比其他團要低，你就(jiù)可以做大。社群團購2.0時(shí)代，這(zhè)對(duì)每個社群拼團的核心競争力又有了不一樣(yàng)的要求。可以將(jiāng)重點放在做自己的渠道(dào)品牌這(zhè)塊，著(zhe)重存量用戶的積累和沉澱。
1.0時(shí)代對(duì)于這(zhè)個行業來說(shuō)還(hái)算是資源豐沛的流量時(shí)代，我們要做的就(jiù)是猛拉用戶，猛拓規模。但是接下來所有社群拼團拼的一定是真正的私域運營，是求穩，求長(cháng)線。社群拼團拼低價的時(shí)代早已過(guò)去了，如今直播間天天全網最低價，阿裡(lǐ)、拼多多動不動百億補貼，這(zhè)些都(dōu)是公域的絕對(duì)優勢，相比較私域的優勢就(jiù)在于用戶的沉澱與維護。
未來能(néng)存活下來的社群拼團一定是深耕這(zhè)個優勢把它打透，并且要搭配自己獨有的，不會(huì)被(bèi)全網比價的産品體系，比如自有品牌。當然，開(kāi)發(fā)自有品牌也不是個簡單的事(shì)情，最穩健的辦法是把那些已經(jīng)有品牌力和産品力的通品跟自有品牌結合在一起(qǐ)，慢慢的給私域人群種(zhǒng)草。借勢做渠道(dào)品牌是最簡單的品牌打造方式，就(jiù)像傳統實體中的屈臣氏。
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