實體新零售行業做線上幾乎是必然趨勢，但是由于實體的線上經(jīng)驗不足，很多商家不知從何下手，那麼(me)實體新零售行業做線上和其他行業做線上有哪些區别？大師熊小編爲你解答。

　　
　　一、産品太多了
　　
　　我們常見的行業大多數都(dōu)屬于單品類，比如母嬰行業、美妝行業、整形醫院、健身行業等等。産品都(dōu)屬于一個類型，價格利潤空間都(dōu)很清晰。所以說(shuō)，我們在做之前都(dōu)可以通過(guò)計算利潤、成(chéng)交率，預測一個大概的投産比，從而跟公司要預算。而這(zhè)個就(jiù)不是很好(hǎo)去做，因爲sku太多，利潤有多有少，很難算出我們到底需要多少錢。産品太多還(hái)會(huì)波及到引流問題，到底我們需要引什麼(me)的流量，用什麼(me)誘餌去引？爲此我抓破了腦袋。
　　
　　二、傳統思維的阻礙
　　
　　傳統行業大多數是賺差價，比如進(jìn)貨價3元賣5元，賺2元，比如公司主要是鋪貨，也就(jiù)是給商超便利店鋪貨，賣出去了結賬，賺的也是差價。但是真正要去做線上的話，就(jiù)需要有虧本的商品，又賺錢的商品，這(zhè)點對(duì)于企業挺難的。再加上産品本身就(jiù)貴，比如線上零售價5元，我們的成(chéng)本就(jiù)要4元（因爲線下商超對(duì)質量要求很高），所以老闆說(shuō)我們定價6元（快遞費3元，其實是虧的）。線上别人賣5元，你一個工廠賣6元，别人肯定覺得你貴了，就(jiù)這(zhè)老闆還(hái)覺得自己不賺錢，就(jiù)挺爲難的。
　　
　　三、對(duì)預算的認知
　　
　　這(zhè)個應該是很多傳統行業轉型都(dōu)會(huì)遇到的問題，那就(jiù)是對(duì)于預算的認知。預算=錢，項目前期拿錢買流量，很多傳統企業老闆都(dōu)不願意。但是呢，拿工資、拿場地費買流量，就(jiù)沒(méi)有關系了。比如說(shuō)，我們可以用地推的形式去引流，地推慢，可能(néng)一周才能(néng)做好(hǎo)200人微信群。老闆覺得這(zhè)是0成(chéng)本。但是呢，我用500元花了兩(liǎng)天時(shí)間做到了200人的微信群，那就(jiù)是花錢買流量，不願意。但是呢，我們地推需要兩(liǎng)個人，每個人每天的成(chéng)本就(jiù)要400，兩(liǎng)天就(jiù)需要兩(liǎng)千塊錢，這(zhè)不算更高的成(chéng)本麼(me)？
　　
　　大師熊，一家專注私域電商的系統軟件服務公司，緻力于爲合作客戶打造高效低成(chéng)本的私域電商專屬平台，合作了薇薇工作室、嘛嘛街、啓旺臻選、大文名品等2000多家企業。這(zhè)頭熊一直在不斷創新，不斷完善，努力前行，從未中斷。