傳統實體店在疫情還(hái)沒(méi)來之前,受到新零售沖擊,原來行業的錢沒(méi)那麼(me)好(hǎo)賺了。接下來,會(huì)是結合直播+社群團購模式,利用自身資源,增加多一個投入低,努努力營收還(hái)不錯的項目。
實體店在這(zhè)個疫情時(shí)期遭受的損失,必須要改變傳統的營銷模式才能(néng)挽回,選擇社群團購模式無論是結合原有業務來開(kāi)展,還(hái)是轉型做一個新的線上零售項目,都(dōu)是最合适實體店的解決方案。
二、線下實體轉型新零售要具備幾個條件
1.老闆親自推動,有專門的執行團隊。
2.線下資源導入,比如員工、顧客群,具備驅動的基礎代理。
3.設計一個能(néng)夠形成(chéng)社交裂變的商業模式。
4.需要一個以“人”爲核心的系統,而不是一個以“貨”爲中心的商城。
5.适當錯開(kāi)與實體店商品,掌握更寬泛的供應鏈資源。
6.更高效的決策,更開(kāi)放的利益分享機制,比如合夥人機制。
7.如有ERP系統平台,可以做關聯,保持運營的整體性和協同性。
大師熊的合作客戶-擁有40000家店的曼天雨就(jiù)已經(jīng)開(kāi)幹了,并且轉型的效果還(hái)不錯,進(jìn)軍新零售社群團購開(kāi)團首日單量破萬,對(duì)雨團創始人張總由衷佩服,2月底疫情未平靜即來粵定模式系統、顧問、起(qǐ)盤輔導合作夥伴,快準狠,全然沒(méi)有傳統商貿企業的做派。
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